福特组织结构和企业战略.pptVIP

福特汽车公司 美国密西根州ford总部 福特 福特简史 福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年。 1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线 全美最大汽车制造商，世界第二。 T型车 F型车 福特在中国 长安福特嘉年华 长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于2001年4月25日，它坐落在重庆市北部新区，由重庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立，双方各拥有50％的股份。 福特在中国 长安福特蒙迪欧 福特在中国 福特江铃全顺 福特汽车拥有江铃汽车(股份)有限公司30％的股份，并于1997年底成功推出了Transit全顺商用汽车。到目前为止，已成功地推出了7座，9座，12座，15座，17座标准型、豪华型及超豪华型等多达13种商务车型。 Our Task ······ 组织结构演变之老福特时代 初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。 组织结构演变之福特二世时代 后来福特二世就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》， 福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式，从来不征求下属意见，最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息。 组织结构演变之福特二世时代 这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。两者互补,不同的阶段,用模式来管理,才能有最好的效果! 组织结构演变之后福特时代 福特公司最初的设想是通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。非常不幸，福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退。经过八年代末九十年代初的亏损，是福特重新调整了组织结构。福特的这个期待已久的创新突破计划便油然而生:那就是全世界有史以来最庞大、最具挑战性、也最冒险的企业改造计划——“福特2000”策略。 福特2000策略是1993年，福特执行总裁AlexTrotman 以全球单一市场为定位而进行的全球竞争策略 现任福特高层主管 比尔福特(William Clay Ford, Jr) 现任福特汽车公司执行董事长。他于1988年进入公司董事会，并于2006年9月担任现职。他还担任董事会下属的环境与公共政策委员会主席，并兼任公司融资委员会委员 韩瑞麒 (Joe Hinrichs) 现任福特汽车公司集团副总裁，亚太及非洲区总裁。2010年11月1日起，韩瑞麒先生兼任福特汽车中国（有限）公司董事长兼首席执行官 现任福特高层主管 艾伦·穆拉利（Alan R. Mulally）2006.9至今 美国最受欢迎十大CEO 第一名：福特汽车CEO阿兰・穆拉利(Alan R. Mulally) 好评度：98% 　　雇员评价：“成功扭转局面。” 第二名：高盛CEO劳埃德・布兰克费恩(Lloyd C. Blankfein) 第三名：苹果CEO史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs) 现任福特汽车公司总裁兼首席执行官，公司董事会成员之一 福特汽车公司总裁荣获“爱迪生终身成就奖 2010年10月19日，爱迪生奖（Edison Awards）颁奖委员宣布，将2011年度“爱迪生终身成就奖”授予福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦•穆拉利先生，理由是：他将敢作敢为的远见和领导力注入了福特汽车公司。 同时获得这项荣誉的还有探索通信公司（Discovery Communications）创始人、主席约翰•亨德里克斯（John Hendricks）。 爱迪生奖（Edison Awards）是美国最重要的鼓励创新的奖项之一。这一奖项专为嘉勉终其职业生涯致力于为创新、营销和以人为本的设计作出重大持续贡献的领导人而设。 福特公司的组织结构图 汽车集团 多样化产品 金融服务 南美汽车公司 国际汽车公司 气候控制部门 塑料产品部门 钢铁部门 玻璃、电子··· 第一金融公司 国际租赁公司 汽车信贷公司 福特的生产网络 福特汽车生产网络 灯管、汽缸头 意大利 金属构件 瑞典 发电机 法国 配电器 德国 点火器、油泵 英国 电气配线 西班牙 启动器 日本 外胎、内胎 比利时 风扇、皮带 丹麦 加、散热器 奥地利 油漆、轮胎 荷兰 玻璃、 加拿大 车身底板 瑞士