吉林房地产项目管理课的件 演示文稿.ppt

交流目的：我的分享和您的行动 介绍项目管理的知识体系 提出特别关注的项目管理问题 分享我熟悉的项目管理案例（管理思路） 研讨组织项目管理提升的路径（通用性） 分享您在项目管理中的经验 项目管理与您所管的项目结合（项目化） 选择适用的内容为您所用（个性化） 改进和优化市场经理的项目管理能力和绩效 研讨和深化市场经理所关注的制度、流程。。。。 如何管好我们的项目？ 以您亲历的一个项目为背景， 来参与本次全程学习分享 如何做好这个项目的管理？ 项目管理分享内容纲要 第一部分：走进项目管理 什么是项目和项目管理？ 项目管理的精粹是什么？ 在项目管理中的三个特别关注点 项目管理与其他管理学的关系？ 第二部分：项目管理的九大模块 如何对客户需求与项目范围进行管理？ 如何项目的组织与人力资源进行管理？ 如何对项目整体进行管理？ 如何对项目的进度和时间进行管理管理？ 如何对项目成本进行管理？ 如何对项目质量进行管理？ 如何对项目采购进行管理？ 如何对项目的信息与沟通进行管理？ 如何对项目风险进行管理？ 第一部分：项目管理概论 为什么会有项目？什么是项目？ 做项目中经常出现的问题是什么？ 项目管理及其知识体系解读 项目管理的深层感悟是什么？ 项目管理与其他管理学的关系？ 项目管理中的三个特别关注点？ 项目管理中的四个心得？ 项目管理的艺术思考 什么是“项目”