人力资源部各岗岗位说明书.docxVIP

第五章人力资源部 部门职责： 人力资源部为公司战略规划目标的实现提供人员上的支持； 主要负责公司人力资源的开发与选拔、管理与培训； 制订并执行公司人事相关政策，包括薪资政策、考核机制等； 对公司人员进行日常的人事管理工作，包括考勤管理、奖惩管理、调派任管理等。 部门架构： 职位说明书（绩效考核表） 职 位 说 明 书 第1页（共2页） 单位： 职位名称：人力资源总监 签字日期： 部门：人力资源部 任 职 人： 任职人签字： 编号：HR-01 直接主管： 总裁 直接主管签字： 任 职 条 件 学历：人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历； 经验：十年以上人力资源实践工作经验，五年以上人力资源管理工作经验； 专业知识：掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识，熟悉国家及地方政府劳动法规。 业务了解范围：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，有较强的人力资源管理专业技术；熟知国家相关法律法规； 职位目的：合理开发和利用公司人力资源，推动公司整体目标和发展战略的提升，提高人力资本使用效率 沟通关系： 内部：公司各部门； 外部：人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构； 职业发展方向 下 属 人 员 属 员 人 数 属 员 类 别 晋升职位：副总裁 人 数：10人 管理人员：2 调动/轮岗职位：职能部门总监 其中 直接：1 专业人员：6 降级职位：行政部经理、人力资源部经理 间接：9 其他人员：2 职 位 说 明 书 第2页（共2页） 职 责 范 围 按重要性顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核衡量标准 （输出数量、质量） 全面统筹规划公司的人力资源战略： 人力资源规划与计划的制定及审核； 2、按计划推动各节点工作的执行； 3、建立健全公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度； 全责 20%；其中1占10%；2占5%；3占5%； 1、人力战略与规划制定具备可行性、可操作性，符合公司战略发展需求； 2、各节点工作按规定时间保质保量完成； 人力资源制度的按时出台及完善； 二、人力资源部工作管控 1、指导人力资源各模块工作，督进工作进程，并对工作结果进行审核； 2、分析人力资源工作中出现的问题与不足，提出改进措施及要求，并督导实施； 3、对于重要的人力资源项目，进行总体筹划和组织和推进； 全责 20% 每周的人力资源会议，按时提交会议纪要； 按时提供完整的人力资源分析报告； 完善方案出台、执行进度； 工作沟通协调 1、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 2、与各部门负责人进行沟通，引导并协助解决各部门出现的人力资源相关问题； 3、向各部门进行人力资源战略的宣导； 全责 10% 提出方案及建议有效； 能够为部门负责人提供专业的人力资源引导和支持，有效解决问题； 三、人力资源团队管理 1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，提高下属工作能力和业务水平； 2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导； 全责 10% 人力资源团队精神状态积极，上进、敬业，有职业感； 团队关键岗位有潜质的储备人才； 团队稳定，流失率合理。 行政管控 指导行政经理完善行政管理体系； 总体管控行政各模块工作，提出进一步改进要求，指导行政经理处理工作中出现的问题； 重要活动的总体把控和协调； 行政团队的日常状态把控； 部分 20% 对重点工作有效把控，无失误； 行政工作按照计划节点保质保量完成； 团队工作状态稳定；流失率合理。 总裁助理工作 协助总裁进行相关工作的管理及协调，推进总裁交办的相关工作的进度； 全责 10% 按时完成； 其他 上级领导交办的其他工作内容。 全责 10% 及时完成 职 位 说 明 书 第1页（共2页） 单位： 职位名称：人力资源经理 签字日期： 部门：人力资源部 任 职 人： 任职人签字： 编号：HR-02 直接主管：人力资源总监 直接主管签字： 任 职 条 件 学历：人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历； 经验：6年以上人力资源实践工作经验，3年以上人力资源管理工作经验； 专业知识：受过人力资源管理专业培训； 对人力资源专业管理模式有系统的了解和实践经验积累； 熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制等方面的法律法规； 对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源工作流程。 技能素质：具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范； 具有较强的组织、协调、沟通能力，较高的执行力和抗压力；、 熟悉基