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武汉怡景地产有限公司文件 武怡景行字[2017]第056 号 怡景地产公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系， 提高员工工作积极性，特制订本制度。 第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管 理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续发展的基本保证， 体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第三条 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹 配”等基本原则。 1、“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。 2、“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平” 的原则，其中： （1）“内部公平”是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬 与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪 酬结构体系体现内部公平性。 （2）“外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司 实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。 3、“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价值相匹配”、 “薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中： （1）“薪酬与岗位价值相匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的岗位价 值，岗位价值越高其薪酬水平越高。 （2）“薪酬与工作能力相匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作 经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高。 （3）“薪酬与工作绩效相匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作 1 / 10 绩效越好的员工其薪酬水平越高。 第四条 公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓 励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承担相应的风险。 第五条 本制度所称的“高层管理人员”包括“项目总经理、副总经理、总工程师、 开发总监、行政总监”等中层副职（含）以上管理人员，“中层管理人员”包括“各部 门经理”即助理层级管理人员。 第六条 本制度适用于公司的所有员工。 第二章 薪酬管理组织和职责 第七条 总经理是薪酬管理工作的决策者，负责： （1）审批年度薪酬预算。 （2）审批薪酬管理制度。 （3）审批奖金方案。 （4）审批员工岗位工资定级和调整方案。 第八条 总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司高层管理人员组成， 在薪酬管理工作上负有以下职责： （1）审议薪酬管理制度。 （2）审议年度薪酬预算。 （3）审议奖金方案和补贴方案。 第九条 行政副总是薪酬管理的直接责任者，负责： （1）审议薪酬管理制度。 （2）审议年度薪酬预算。 （3）审议奖金方案和特殊补贴方案。 （4）审核员工岗位工资定级和调整方案。 第十条 计划行政部是薪酬管理的责任部门，负责： （1）拟定薪酬管理制度。 （2）拟定年度薪酬预算。 （3）拟定奖金方案和特殊补贴方案。 （4）拟定员工岗位工资定级和调整方案。 （5）负责薪酬核算。 2 / 10 第三章 薪酬结构 第十一条 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括基本岗位工薪（含 基本工资和岗位工资）、KPI 效益工资（含工作计划考核工资、佣金或计提工资）、奖 金（绩效奖励、年终奖、专项奖金、全勤奖等）、特殊奖罚、补贴和福利等部分。 第十二条 岗位月薪包括基本岗位工资、KPI 效益工资、工作计划考核工资总额。 （1）基本岗位工资：根据考勤核算。是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗 位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资确定后，保持相对稳定.