各部门工作规范及流程.docVIP

北京富邦装饰工程有限公司 工作规程 第一部分 工程部 施工流程规范 派工→办理开工手续 → 现场交底 → 人员进场 → 材料进场 →各工种施工→分阶段验收→隐蔽工程验收→防水工程闭水试验 →工程变更→中期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验收→竣工结算→减项量审批 →工程资料归档 派工 工程统计在接到设计师送来的合同、补充条款、报价单、全套图纸后，将其中的合同、补充条款，报价单、图纸各一份（原）装入档案袋中（同时进行档案编号、填制电话回访记录单），交工程部经理作为审核之用。 工程统计要将新单的工程地址、工程价位、工程级别、开竣工日期、客户名称及时告知工程部经理，工程部经理根据施工队、工程巡检情况安排施工队和工程巡检。 工程统计负责将设计师交来的另两份复印的报价单和图纸分别交给工长和工程巡检。 办理开工手续 工程统计按照工程部经理的书面或口头安排，给工长开具开工通知单、签发包合同。交给工长复印的报价单和图纸各一份，还要交给工长12种表单（客户授权施工责任书、设计现场交底单、进场材料检验记录单、分阶段验收记录单、隐蔽工程验收记录单、防水工程闭水实验记录单、工程延期证明、工程变更单、中期预决算单、竣工验收单、竣工结算单、减项量审批单）。 工长凭开工通知单、发包合同到财务部领取工程款，发包合同留在财务部，由财务部记载每次工程款拨付情况，待与工长竣工结算后将发包合同转至工程部存档 工长凭