特产超市管理细则(修改).pdfVIP

特产超市员工管理细则 一、目的 为树立良好的企业形象，充分调到员工积极性，加强各项规章制 度的严肃性，保证公司规章制度的贯彻落实，体现公司管理原则，创 造良好的工作氛围，特制定本制度。 二、适用范围 工业旅游超市全体员工。 三、奖励类别 （一）优秀员工奖： 1、季度优秀员工评比 （1）必须三个月出勤率为全勤 （无迟到、早退、请假）。 （2）季度月绩效考核达到80分以上。 （3）对本职工作积极主动，认真细心，成绩显著，临时性工作、销 售工作积极，受到部门领导的一致好评。 （4）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 （5）工作区域干净整洁。 2、季度优秀员工奖励100元，并公布优秀员工名单。 3、评选流程 季度优秀员工，第三个月的25号特产超市所有员工投票选举，选 举出票数最高的前5名员工，超市经理、主管等对这5名员工进行最 终评选，并递交总经理审批，最终选出3名优秀员工。次月1号将最 终评选的员工通报表扬。 （二）年度优秀员工奖：评选部门年度优秀员工时，原则上每部门1 1 名，低于3人的部门合并到其他部门，对评选出来的年度优秀员工颁 发荣誉证书并发放礼品或者给予100-500元的物质奖励；对特别优秀 员工公司给予旅游休假10天的奖励 （超市员工按季度奖，每位员工 奖励150元，优秀员工奖励的比例不超过10%）。员工连续三年被评 为 “年度优秀员工”工资嘉奖3级，每级200元。 （三）合理化建议奖：员工对公司的合理化建议被公司采纳，创造重 大成效或取得重大经济效益的，给予500-3000的奖励。 （四）品德奖：拾金不昧、见义勇为等行为在社会上得到第三方或公 众表彰的；遇突发情况不顾个人安危，积极为公司挽回损失的；对严 重损害公司利益，对公司造成重大经济损失的的行为进行检举，为公 司挽回损失的等公司视情况给予50-300 的奖励。 （五）业绩奖：完成公司领导下达的销售任务和计划指标，经济效益 良好，年度销量提前超额完成，并超过计划30%以上的，总经理给予 超市经理、主管特殊嘉奖。 （六）其他奖： 1、晋升提拔； （1）、会议通报表扬； （2）、被公司推选、选举为超市组长均有一定的补助； 四、处罚制度 （一）警告处罚：员工违反相关制度将给予相应的处罚，依据公 司管理办法相关规定执行。有以下行为者，给予记警告处分并给予罚 款50--100元。 1、在工作时间吃零食、闲聊、聚众嬉戏、看电影、听音乐、玩 2 游戏或聊私人QQ，或从事与工作无关的事情； 2、未经许可在超市内品尝产品者； 3、在夜间值班，必须在卖场时时巡查，随时发现问题，及时处 理或上报，出现脱岗半小时以上者； 4、员工对管理人员查处违纪必须接受和认识到错误，不得有任 何不满。 5、无正当理由不服从直接上级的工作安排或调配等； 6、多次擅离工作岗位或未按指定时间到达者； 7、卖场人员在工作时间内仪容不整，不按规定着装，在公司通 知穿正装时不穿、穿戴不整齐、或不按要求佩戴工牌者； 8、工作被动，被上级领导指名提出批评或致使工作延误的或因 过失以致发生工作错误，情节轻微者； 9、没有特殊情况，员工私自换岗、顶岗，一律按旷工处理，并 承担后果； 10、不按规范操作，妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生工作守 则； 11、无故不参加公司安排的会议、培训课程等； 12、不使用文明礼貌用语造成后果者； 13、陈列产品不规范、商品短缺、补货不及时者； 14、环境卫生清理不到位，乱扔乱倒者； 15、违反公司的其他规定情节轻微者。 16、私自接电线或连接其它线路，使用非自已使用的机械或专用 工具者，私自使用或移动消防设施者； 3 （二）记过处罚：员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款 100-200元。 1、未经许可擅带外人入厂参观； 2、携带危险物品入厂；在禁烟区 （超市、办公室、休息区）吸 烟者； 3、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者。 4、涂