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Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ Change life with heart Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 海尔OEC管理法 目录 OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔！ OEC基本思想 OEC管理法基本思想 一、海尔管理的五个发展阶段 二、海尔发展定律：斜坡球体论 三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核 四、OEC管理法的基本原理 OEC发展5个阶段 　　阶段 　　时间 　　　　　　环境条件 　　　管理方法及结果 第一阶段 1984--1988 1、行业集中度低2、行业内没有公认的名牌3、市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游产业网络5、企业利润低于行业平均利润 6、行业有国际竞争的优势7、无主导产品、无效益、无管理 1、从管理十三条开始，严格执行规章制度。2、“砸冰箱事件”树立全员质量意识 由无序到有序 第二阶段 1988--1990 1、第一阶段良好的基础2、质量管理进入系统管理3、新产品开发速度加快4、名牌战略初获成功、冰箱成为行业名牌。 1、通过国际质量认证：ISO9000贯标2、全面提高企业管理水平，细化，规范所有的管理制度， 由有序形成体系 第三阶段 1990--1992 1、质量管理已形成体系2、产品品牌价值明显提高3、海尔产品供不应求4、提高产量，确保质量 1、强化对过程控制确保实现结果。2、自创“日事日毕，日清日交”OEC管理法3、1992年4月，海尔电冰箱总厂第一家通ISO9000国际质量保证体系的认证由体系到高度 第四阶段 第五阶段 1992年1999 1999年至今 1、多元化战略成功，多种家电产品成为名牌产品2、管理理念不断延伸3、99年进入国际化年4、品牌延伸成功，海尔快速增长。5、企业流程再造 1、坚持OEC管理法 2、创新管理，引入以SST市场链，为纽带业务流程再造新管理模式。 由高度到延伸 OEC三点深层含义---斜坡球体理论 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。 OEC在管理上的深层含义有三点： 1、企业管理是企业成功的必要条件 2、抓管理要持之以恒 3、管理是动态的，永无止境的。 OEC管理法的基本思想 (1)OEC管理法： O---overall E---everyone everything everyday C---control and clear 　　全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。 OEC管理法要达到的5个结果 1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事与物分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。 2、事事有人管 3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。 4、管事凭效果 5、管人凭考核—指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录 OEC管理法基本原理 1、?目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜 2、? 适用范围：公司各部门。 3、? 名词解释： O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事， C-Control Clear控制和清理 4 、 OEC的思路与精髓： OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏