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生产制造 质量管理 现场物流 SPC 6Sigma 5S 现场IE JIT和LP 生产制造 生产服务 供应商 管理 采购管理 人员管理 生产事务 TPM 仓储管理 生产服务 因果分析图与生产管理 生产管理六大产出 PQCDSM Productive：效率 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期 Safety：安全 Morale：士气 本次课程回顾 生产运营管理新理念 生产会议和组织管理 生产现场5S管理 可视化管理与应用 感谢您的支持与参与！ 联系邮箱：liulihu@126.com 联系电话期待着与您共同进步！ 布置的原则6-3 布置的原则6-4 布置的原则6-5 布置的原则6-6 详细布置——模块化布局 制作好两种或多种模拟的现场布置图，以备进行小组分析； 通过小组讨论以及相应的数据分析，对方案进行论证； 确定最佳的、符合布置原则的布置方式。 布置分析方法 作业单位相互关系表 物流与作业单位相关图和沙盘模拟 物流与作业关系分析 不合理的物流与作业关系相关图 概要布置图 布置改进案例分析 改进后的布置 B、现场定置管理 东西=物料+可移动的工具 对生产现场所有的东西，在生产作业流程图中，根据DTMW最小的原则，确定其最科学合理的放置地点及放置方式，并进行规划和设计。 定置管理的科学步骤 C、线条与颜色的标准系统 按工序顺序流动