人力资源管理制度..pdfVIP

张家界耀宇置业有限公司 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为建立健全公司现代企业管理体系，加强人力 资源管理，根据 《公司章程》、《桑植故事项目管理规范》， 结合公司经营实际，特拟订本制度。 第二条 全体员工 （含劳务用工）必须接受公司统一管 理、调度和分配。 第三条 以公司的战略目标、产品市场和劳动力市场供 求状况、合理的岗位工作分析为依据；以学识、品德、能力、 经验、身体状况为原则；以岗位编制制度化、组织人员精简 化、组织运行高效化为目标。 第四条 人力资源管理范围：设置机构及明确职责、人 事招聘、考勤制度、休假制度、薪资管理、福利待遇、培训 制度、保密制度、奖惩机制等。 第五条 公司人力资源管理归属综合部，由综合部负责 监督管理和组织执行。 第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 第二条 团结协作，服从大局，和衷共济。 第三条 诚实守信，爱护公物，勤俭节约。 第四条 勤奋学习，积极实践，追求完美。 第五条 开拓进取，务实创新，与时俱进。 第六条 共建团队，共创荣耀，共想明天。 第三章 管理结构及职责 第一条 管理架构 股东会 董事长 总经理 副总经理 副总经理 工 开 物 营 综 计 程 发 业 划 技 信 管 销 合 财 术 息 理 务 部 部 部 部 部 部 第二条 股东会职权 （一）决定项目的经营方针和投资计划； （二）决定项目的董事长 （项目负责人）、董事、监事、 总经理及其报酬事项； （三）审议批准项目的年度财务预算方案和决算方案; （四）审议批准项目的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）决定项目的注资、股份或股东变更、项目的转让 和项目章程的修改； （六）审议批准董事长、总经理、监事的报告。 第三条 董事长对项目股东会负责，行使下列职权 （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）制定项目的经营计划和投资方案； （四）制定项目的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定项目的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）决定项目内部管理机构的设置； （七）制定项目内部的基本管理制度； （八）根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目副总经 理、财务负责人及其报酬； （九）股东会及项目合作协议规定的其它职权。 第四条 总经理对董事长负责，并行使下列职权 （一）主持项目的开发建设和经营管理工作，组织实施 股东会、董事长的决定和决议； （二）组织实施项目的年度经营计划和投资方案； （三）拟定项目内部管理机构设置方案和基本管理制 度； （四）制定项目内部的具体管理实施细则； （五）提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人； （六）决定聘任或者解聘除应由董事长决定以外的管理 人员； （七）股东会、董事长授予的其他职权。 第五条 副总经理对总经理