施工现场安全技术资料管理规定.pdfVIP

施工现场安全资料管理制度 1、总则 1.1为加强建筑施工安全生产管理、规范合同施工现场安全技术资料 管理，提高施工过程中的安全技术管理水平，根据相关法律法规特制 定本规定。 1.2 施工现场安全技术资料是建筑施工安全监督管理工作的一项重 要内容，是对建筑工程安全生产过程管理的真是记录，同时也是对施 工项目部安全管理水平检查考核的一项重要依据。 2、管理与职责 2.1施工项目部应加强对安全技术资料的管理，建立健全安全技术资 料管理责任制，实行项目经理责任制，施工现场应设安全资料员，专 门负责安全技术资料管理工作，安全资料员须经培训考核合格后，方 可持证上岗。 2.2 施工现场安全、技术资料应由相关部门及责任人随施工进度即使 整改，资料填写应做到项目齐全，内容准确真实、字迹工整、手续完 备，各种资料要经工地安全资料员审查合格后盖章归档。公司安全部 门每月进行两次检查，对查出的问题下发 《安全隐患通知书》项目部 接到通知书后在规定的时间进行 “三定”措施整改，并反馈 《安全隐 患报告书》 2.3施工项目部要按规定分类建档，施工现场要设置塑料档案盒，并 设专用资料柜集中存放。 2.4 施工现场安全技术资料必须使用全省统一印制的范本。 3.安全生产责任制 3.1各级管理人员安全生产责任制：主要包括企业经理、主管安全生 产副经理、总工程师 （技术负责人）、分公司经理 （工程处处长）、项 目部经理、施工技术员、施工员、安全员、安全资料员等管理人员的 安全生产责任制。 3.2 各部门安全生产责任制：主要包括企业中的工会、生产、计划、 技术、设备、材料、安全、财务、质量、教育、人事、劳资、卫生、 消防保卫等部门的安全生产责任制。 3.3 各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法：企业应制定各 级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，与安全生产责任制一 并以企业文件形式下发。 3.4 各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录：按 照各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法对施工现场的各级 各部门及管理人员进行考核并做记录。 3.5经济承包合同：企业、分公司 （工程处）与项目部签订的经济承 包合同中，要有安全生产指标和文明施工内容并与经济利益挂钩。 3.6 安全技术操作规程：要制定各工种安全技术操作规程。 3.7 安全员资格：施工现场必须按规定设置安全员，负责安全监督管 理，安全员须持证上岗，并登记注册。 3.8安全值班：施工现场须建立安全值班制度，值班人员由管理人员 轮流担任，安全值班员要认真负责，坚守岗位，并填写值班记录。 3.9 项目经理安全资格：项目经理必须接受安全培训教育，取得 《建 筑施工企业管理人员安全岗位证书》，并持证上岗。 3.10施工企业安全资格：施工企业须持有效的 《建筑业企业安全资 格证书》，施工现场须存放《建筑业企业安全资格证书》副本或复印件。 3.11建筑工程安全报监手续：建筑工程开工前建筑施工企业应按照 建筑工程安全报监制度的有关规定，到当地建筑施工安全监督部门办 理安全报监手续，接受当地建筑施工安全监督部门的监督管理；工程 竣工后，建筑工程安全报监手续与该工程的其它资料一起交城建档案 管理部门归档。 4、目标管理 4.1安全管理目标：根据上级下达的安全指标，企业和项目部应制定 具体的以伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的目标。 4.2 安全责任目标分解：根据企业制定的安全管理目标，层层分解， 分解到各施工班组及责任人。 4.3 安全责任目标考核规定：要制定包含奖罚办法的安全责任目标考 核规定。 4.4 安全责任目标考核记录：按考核办法进行考核，做好考核记录， 对于完成责任目标好的部门或个人给予奖励，对于完成不好的部门或 个人要进行处罚。 5、施工组织设计 5.1施工组织设计：施工组织设计应在开工前编制，规模大、工期长 的工程可按施工进度分段进行。必须包括安全生产、文明施工等方面 的内容。施工组织设计必须由工程技术人员编制，经公司技术、安全、 设备等部门及建设单位联合会审，最后经公司总工程师（技术负责人） 审批后实施。 5.1专业性较强项目安全施工组织设计 （方案）：在施工组织设计的 基础上，依据规范标准，制定具体细致、针对性强的安全技术措施， 以保证分部 （分项）工程顺利进行。专业性较强的项目包括:临时用电 工程、脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物