三星企业领导管理.pptVIP

三星企业的领导管理 小组成员：邹雪银 孙永红 黄乐淳 黄伟棕 姚文峰 跨国公司的领导力与管理行为 领导力的定义： 个人影响、动员以及促使组织中成员为有效、成功地达到组织目的做出贡献的能力。 领导力的品质： 伟人论，认为领导生来就具有与众不同的独特品质。 任务中心型领导，给下属制定特定的标准、计划以及分配任务的领导。 领导力的行为有四个： 一、以人为中心的领导力行为，主要集中于满足员工的社会和情感上的需要。 二、独裁式领导力风格，领导自己制定所有重大问题的决策。 三、民主式领导力风格，领导让员工参与制定决策。 四、协商式或参与式领导力风格，介于独裁式和民主式之间。 领导权变理论是一种认为不同的风格和不同的领导者适合于不同的场合。 一种权变理论是：菲德勒关于领导效率的理论：以任务为中心和以人为中心的领导成功与否取决于领导者和下属之间的关系，下属的任务被容易、清晰地界定的程度以及官方赋予领导者组织权利的大小。 另一种权变理论路径—目标理论： 管理者可依据具体情况选择适合的领导力风格： 当下属有很高的成就需要时，成功的领导者采纳成就导向型风格。 当下属有很高的社会需要时，选用支持型领导力风格。 当下属的工作为非结构化时，该理论建议用指导型风格或成就导向型风格。 当代领导者的管理方式有两种：