在集团公司生产经营分析会讲话.doc

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word格式精心整理版 — PAGE 2 — 范文范例 学习指导 坚定信心 应对挑战 强化管理 提升品质 确保圆满完成年度各项工作任务 ——在2007年上半年生产经营活动分析会上的报告 2007年7月21日 各位领导、同志们: 我们召开这次会议,是为了分析上半年生产经营情况,认清形势,查找不足,正视问题,坚定信心,应对挑战,采取得力措施,提升管理品质,切实做好下半年各项工作,全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。 一、上半年生产经营情况及分析 2007年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。经过多年的快速发展,企业面貌发生了根本性的变化,我们站到了新的发展起点上。上半年,在年初“四会”精神的统领下,集团全员扎实工作,奋发有为,各项工作取得了一定进展,但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面: 1、市场开拓在部分区域有所增强,但全集团承揽总量大幅度下降。 2、生产形势相对稳定,但完成产值明显偏低。 3、经济效益稳步增长,但资金压力依然存在。 4、施工生产有序受控,但严峻形势仍未根本消除。 5、核心竞争能力进一步发育,但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。 回顾上半年的工作,可以说是“市场风云变幻,生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想,项目亏损有所反弹,市场的残酷性表露无遗,生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖,市场不相信眼泪,适者生存是发展的必然。 二、面临的机遇、优势和考验 轻看成绩,深挖问题,是为更好更快发展;认知市场,准确定位,才能更好更快发展。经过多年的不懈努力,集团公司积聚了一定的实力,具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志,不能因为遇到困难就失去信心,一定要认清形势,抢抓机遇,发挥优势,应对挑战,谋求发展。 四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展,建筑市场容量仍然很大,国家支持企业“走出去”力度进一步加大,企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市,这是一场革命性的变革,给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现“四个转变”、培育“六大板块”的发展理念,为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累,特别是“三步走”第二步目标的实现,企业经济实力大增,管理机制不断优化,班子建设进一步加强,人才总量持续增加,具备了较强的发展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。 四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐,作风过硬,具备较高的政治觉悟和良好的精神状态,具有较强的责任意识,是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成,以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实,形成了具有特色的管理机制和管理经验,具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理,经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势,并取得较好的经济效益,具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行,主题教育和企业文化建设的稳步推进,为企业发展提供了制度保证和发展动力。 三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情,信誉评价靠后,市场环境日趋恶劣,经营承揽面临严峻考验;投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响,市场竞争能力和发展能力较差,化解风险能力较弱,资源整合能力受限,做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看,个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止;个别项目评估指标不落实,出现管理漏洞,告急文电不断,垫资干活,信誉受损;※、※等项目进度滞后,队伍积极性不高,这是典型的项目管理弱化的倾向。 三、下半年工作重点 下半年生产经营任务非常繁重,我们的工作思路是:“一条主线,三个着力点”,即以提高经济效益为主线,以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点,硬化指标,明确目标,坚决完成年度生产经营任务。 围绕工作主线,我们要分解目标,细化责任,在提高工作质量,完成年度指标上狠下功夫。 (一)以深度开发市场为重点,完成年度承揽指标的决心不动摇 受主客观因素影响,集团公司上半年信息少,中标率低,形势不容乐观。“千条理,万条理,完不成承揽没道理”,因此,各级要紧盯“生命线”,找准症结,重点切入,确保完成年度承揽目标。 明确主攻方向,抓好高端市场。1—6月份,全集团承揽5000万元以下项目10个,占承揽总数的35.7%,合同额总计2.24亿元,占总合同额的10.7%,付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐,选准市场目标,将有效资源集中到大项目的跟踪上

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