绩效薪酬培训课(入职版).pptxVIP

|人力资源部| XXX公司  绩效薪酬管理 入职培训 公司LOGO 02 01 目 录 CONTENTS 绩效理念与制度 薪酬福利政策 绩效理念与制度 公司LOGO 为什么要实行绩效管理？ 我应该如何做，才能证明自己工作的价值？ 我工作很辛苦很认真，但我不确定哪些方面做得好，哪些需要改进，如何改进？ 员工的能力/长处是否在工作中充分的体现？他们有哪些困难？我该如何帮助他/她成长呢？ 我认为自己做的很不错，那公司如何看待我的工作成果呢？我可以怎样晋升和发展呢？ 团队整体运转与公司目标一致吗？哪些人员超越期望？符合期望？低于期望？我该如何区分？ 团队/个人的工作量是饱和的还是超负荷的？我该如何提高团队工作的效能？ 公司LOGO 什么是绩效管理？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达成组织目标，共同参与的绩效计划制定、考核评价、辅导沟通、改进提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 公司LOGO 为什么要实行绩效管理？ 明晰责任 区别优劣 奖惩有据 推动进步 公司LOGO 绩效管理的作用 战略目标层层分解，落实到团队及个人，上下齐心，确保目标实现 通过提高个人、团队绩效，提升组织整体绩效 为薪酬管理、职位升降、员工培养提供重要依据 公司 员工 公司LOGO 绩效管理制度 一、适用范围：适用于公司全体员工，不含促销员、搬运工、清洁工、保安人员。 二、考核原则： 公司LOGO 绩效管理制度 管理层：部门副职（含）以上职位人员 非管理层：部门副职（不含）以下职位人员 月度考核 年度考核 季度考核 适用于公司所有员工 适用于管理层员工，于每季度首月18日前完成上季度考核工作 三、考核周期： 适用于所有非管理层员工，于次月15日前完成 公司LOGO 绩效管理制度 四、月度考核流程图 公司LOGO 绩效管理制度 五、季度考核流程图 公司LOGO 六、绩效面谈及改进提升 2.面谈内容 3.面谈结果 1.面谈时间 每季度首月15日前开展上季度绩效面谈工作。 1.肯定考核期内的业绩； 2.指出不足并讨论原因，制定下个周期的工作目标与改进计划。 提交《绩效面谈反馈表》及《绩效改进计划》。 公司LOGO 绩效管理制度 5% 2~10% 70~88% E 不可接受 X＜60 D 较低贡献者 60≤X＜70 C 扎实贡献者 70≤X＜80 B 优秀贡献者 80≤X＜90 A 卓越贡献者 90≤X≤100 淘汰5% 5~15% 公司LOGO 绩效管理制度 绩效评定分级示例 等级 行为描述 关键点 A级 卓越 （90≤X≤100分） 1.在资源不足或匮乏的情况下，不仅能够通过各种途径寻找所需资源，还能在确保工作任务完成的基础上，灵活机动变通，通过适当地调整资源，尽可能优化或提前完成任务； 2.能够准确把握工作目标，通过工作方法和流程上的改造变通，确保更快更好地完成工作。 灵活变通，创造性地高效完成工作任务 B级 优秀 （80≤X＜90分） 1.遇到阻力或问题时，始终坚持不懈，努力完成工作任务； 2.积极应对，主动采取各种措施，确保任务按要求完成。 坚持、主动、努力确保按时完成工作任务 C级 良好 （70≤X＜80分） 1.能够根据工作目标，制定详细可行的计划，并严格按照计划来推动工作； 2.能够将上级的任务、想法、指令落实到实际工作中去。 能将任务变成详细可行的计划去落实 D级 待改进 （60≤X＜70分） 1.能清晰理解工作任务，知道工作目标是什么，有意愿去落实执行； 2.缺乏落实工作任务的方法及能力，在执行工作任务过程中总会有小偏差或打折扣，需要在他人帮助或督促下完成工作。 了解要做什么，但落实有偏差 E级 不合格 (X＜60分) 1.执行意识较弱，有时候领导说了和没说一个样； 2.态度不积极，经常持“观望”态度，“坐、等、靠”现象明显。 执行意愿或态度不足 七、考核结果的应用 B C D E A 1.员工：1000元/月 2.管理者：2000元/月 1.员工：500元/月 2.管理者：1500元/月 C级、D级、E级，当月/季度无绩效奖金 考核结果为D级与E级的被考核者需接受绩效改进指导，并填写《员工绩效改进计划》。经绩效改进辅导后仍未达到工作要求的人员，公司将考虑予以降级或解除劳动关系。 公司LOGO 绩效管理制度 七、考核结果的应用 留岗 培训 降级 解聘 调岗 1、开展胜任技能培训，若1个月后综合考核结果仍处于E级，将予以解聘。 2、该部分员工一年内取消晋升加薪机会。 3、若2个月后综合考核结果仍处于E级，将予以解聘处理。 4、无法胜任工作者予以解除劳动关系处