精益生产-第九版.pdf

精 益 生 产 Lean Production 讲师简介 0 2 课 程 目 录 精益生产概论 精益生产的基础-现场管理 精益生产的核心理念-消除浪费 准时化生产与看板拉动系统 精益生产的四种核心技术 后精益时代制造技术的发展 1 第一讲:精益生产概论 2004年，丰田净利润102亿美元，超过美国三大车商通用、福特、戴克的 总和的两倍。 2005年，丰田公司汽车全球销售增长8% ，达到809万辆的规模。同年, 丰田的奇迹 通用汽车宣布亏损40亿美元，而丰田净利润达到104亿美元， 精 益 生 产 提前10年打败美国通用。 2006年，丰田达到906万辆的规模，压倒通用，坐上汽车业的头把交椅。 《财富》世界500强2007年度排名 (MUSD ） 产 值 利 润 5 General Motors 通用汽车 207,349.0 ， -1,978.0 6 Toyota Motor 丰田汽车 204,746.4 ， 14,055.8 《财富》世界500强2010年度排名 (MUSD ） 2 第一讲:精益生产概论 精益生产简介 精益生产(Lean Production,简称LP)是1985年美国麻省理工学院 数十位国际汽车项目组织(IMVP)专家对日本丰田生产方式（TPS) 调研后的赞誉称呼。-精益生产的起源。 Lean Production — “精益”一词取“精”字中的”最少资源”投入和“益” 字中的”最大产出或利益”，是现代工业界普遍认同的一种最佳的生产组织与 管理方式。简言之：最少的资源投入产生最大的效益。 3 第一讲:精益生产概论 精益生产的作用 • 提高按时交付率，提升客户满意度 ，提升到95% Levelling • 缩短产品生产周期 ，提高客户响应速度，LT降低45% VSM • 降低成品，在制品库存 ，降低30％-60％ JIT TPM • 降低设备故障率 ，降低50％ • 降低产品不合格率 ，降低30％ Zero Defect • 提高人均产能 ，提升30％-40%左右 Productivity • 降低成本 ，降低10％-15％