机电专业区队管理人员交流学习一阶段复习总结.docVIP

××煤矿机电专业管理人员 交流学习活动第一阶段总结 按照煤业公司《关于组织开展部分专业区（队）管理人员学习交流的通知》要求，××煤矿积极行动认真组织，由调度信息中心统一协调组织，机电环保科、生产技术科部署实施，开展“管理人员学习交流”活动。机电环保科做为××矿机电专业“管理人员学习交流”活动的牵头实施部门，在第一阶段学习交流活动精心组织，积极准备，认真部署，确保了学习交流工作顺利开展。现将第一阶段“管理人员学习交流”活动开展情况总结如下。 一、内强素质，外塑形象，做好“管理人员学习交流”活动的东道主。 ××煤矿机电专业是煤业公司四对机电专业接待矿井之一，？煤矿、？煤矿、？煤矿、？煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿等多家兄弟单位将××煤矿做为机电专业学习交流对口矿井。矿机电专业对学习交流工作高度重视，部署多项工作配合学习交流工作顺利开展。 （一）加强设备运行管理 对矿井机电系统设备进行全面排查，落实安全风险评估及隐患排查双预控各类检查，做好设备运行管理各项工作。对井下变电所、主排水泵房、主运输皮带巷等重点岗位的设备完好、保护装置、运行定值重点检查，持续开展润滑管理升华、转载点管理提升、机电硐室定置管理等活动，确保各系统稳定运行，为矿井正常生产提供有力保障。 （二）提高设备检维修质量 针对日常运行中系统、设备暴露出的问题，提前预控，积极处置。采取加强备品备件管理，加强检修计划制定及落实管理等措施，提高井下供电系统、主排水系统、主运输系统的检修效率。另外结合各系统设备运行特点及规律，按照矿井各应急管理要求，组织专门队伍，备齐专门材料备件，做好应急抢修管理工作。通过上述措施的落实为各系统稳定运行提供保障。 （三）规范岗位作业人员作业行为 规范固定岗位作业人员的出勤行为，尤其加强对矿灯房、中央变电所、采区变电所、主要排水泵房、主运输皮带岗位工的管理，严格落实的不放心人员排查制度，规范岗位人员风险评估制度落实，加强设备巡回检查制度落实，规范各类记录填写，梳理规范重要事项汇报制度落实流程。 （四）推进文明生产专项治理活动 结合矿井各辅助单位生产实际，对主运输皮带巷低洼点、主运输皮带巷转载点、各水仓口及排水沟、架空乘人装置、公路巷等重点区域进行专项治理，进一步提升矿井文明生产形象提升。 （五）做好来矿人员的接待工作 严格落实矿“管理人员交流学习”方案，机电专业由运转工区做为主要接待单位，安排区队管理人员与每次交流学习人员对接，做好接待工作，确保交流学习人员下井定位、下井时长、下井地点符合要求，达到交流学习的真正目的。 二、主动交流，虚心学习，做好“管理人员学习交流”活动的取经人 ××煤矿对“管理人员交流学习”活动高度重视，明确外出交流学习人员的重要使命，机电专业各级管理人员严格落实矿要求，认真对待交流学习活动。第一阶段，运转工区、机电工区共外出交流学习12人次，分别赴？煤矿、？煤矿、？煤矿进行交流学习。 （一）学取管理思路 通过外出交流学习，区队主要管理人员对其他兄弟矿井的管理思路有了深刻的认识了解。尤其在设备安全质量标准化建设工作方面，创新创效工作开展方面，团队管理及人才梯队建设方面，从东滩煤矿、兴隆庄煤矿吸取了宝贵经验。通过交流学习活动，将兄弟矿井的优秀管理理念融入到我矿自身管理体系中，更便与基层单位树立标准化意识，更新团队建设意识，促进创新创效意识不断进步。 （二）学取管理方法 第一阶段外出参与交流学习的六名管理人员对？煤矿、？煤矿、？煤矿机电区队的管理有几点共同的认识，即：制度科学，管理严格，落实到位，考核有据。这充分体现了由“人管人”向“制度管人”管理方式转变的大趋势，坚定了外出学习交流人员对区队管理的信心。 （三）学取管理亮点 在学习交流过程中，不乏精彩亮点。例如：？煤矿机运工区0.066小时的万吨事故控制率；？煤矿皮带工区5个月零事故的长周期记录；？煤矿作业现场流程管控法；？煤矿皮带机头巡检、点检书册；？煤矿井下泵房全部实现系统无人值守；？煤矿智慧胶带。 外出学习交流人员对这些亮点感触颇多。一方面，对设备系统投入表示肯定，先进的技术手段是现代化矿井生存发展的前提条件；另一方面，先进的技术手段也需要先进的管理理念和方法与之相辅相成。 三、机电专业管理人员交流学习第一阶段活动存在的不足 通过“管理人员学习交流”第一阶段活动的开展，12人次的外出学习交流为××煤矿机电系统带来了大量的管理经验和成熟做法，在接待其他矿井区队管理人员过程中也听到了很多合理化建议。但是，本阶段学习交流活动虽取得了预期效果，也不免暴露出些许问题。 （一）外出学习交流人员在经验吸取及提炼方面不深刻。在总结外出学习交流过程中，对经验做法总结不系统，不深刻。在对外出人员个人学习交流总结评比中，评出优秀两人：？、？，良好三人：？、？、？；较差一人：sb。 （