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3．2 海洋石油平台项目管线组的陆地制造质量控制…………………．28
3．2．1 海洋石油平台项目管线组的陆地制造质量要素……………28
3．2．2 海洋石油平台管线组陆地制造质量控制过程………………29
3．2．3 陆地焊接过程中质量控制……………………………………41
3．2．4 海洋石油平台项目管线组的制造质量控制流程图…………46
3．3 海洋石油平台项目管线组安装质量控制…………………………．49
3．3．1 海上焊接质量控制……………………………………………50
3．3．2 焊接前控制……………………………………………………50
3．3．3 焊接进行中质量控制要素……………………………………．50
卜 3．3．4 焊接之后质量控制要素…………………………………。…．5l
’
3．3．5 海上焊接后无损检测…………………………………………51
覃 3．3．6 海上压力测试…………………………………………………5l
3．3．7 海上涂装及检验………………………………………………．5l
第四章 现场管理5M理论实例分析…………………………．：…53
4．1．．人力…………………………………………………………………………………：……．53
4．2 机器………………………………………………………………………………………一54
4．3 材料………………………………………………………………………………………．．54
4．4 方法………………………………………………………………………………………．．54
4．5 管理…………………………………………………………………。55
第五章 结束语…………………………………………：…56
5。l 主要结论……………………………………………………………．56
5．1．1 管线组控制流程图……………………………………………56
5．1．2 管线组项目群质量控制系统…………………………………57
5．1．3 管线组质量控制离不开人的因素……………………………57
5．2 展望………………………………………………………………………………………．．58
■ 参考文献…………………………………………………．．59
发表论文和科研情况说明………………………………………61
鼍
致谢………………………………………………………62
第一章绪论
第一章绪论
我国的能源结构被称为“富煤，贫油，少气”【l】。随着社会经济的快速发展，
我国对能源的需求缺口也越来越明显。2009年末美国能源部宣布向能源研发中
心注资3．77亿美元用于能源开发|2J。在海洋石油平台众多组成部分当中，石油管
线(Flow
Line)可谓关键部分，它是石油平台的血管，传输的是原油，是利润。
一旦该石油管线系统出了问题，势必产生巨大经济损失。
PMI基于项目的联系，提出项目群是一组相互联系并需要协调管理的项目f3】o
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