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文博会民营传媒娱乐第一股 光线传媒做为国内第一家上市的民营传媒娱乐公司，在本次文博物上以新颖的展现形式为参观者全面的展现了公司的品牌形象及业务架构。让观众对这家上市公司的了解更加全面深入。 光线传媒创业板IPO 开盘价大涨35% 8月3日，“制播分离第一股”北京光线传媒股份有限公司（光线传媒，300251）正式登陆创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后，登陆资本市场的又一影视传媒公司。光线传媒的开盘价为70.88元，较发行价52.5元大涨35%。当天再次上涨至收盘价超过了74元。2010年光线传媒实现营收4.8亿元人民币，净利润1.1282 以“娱乐节目”起家 说到光线传媒，更多的人脑海里浮现的一定是“e”字台标的娱乐节目制作商，“e”已成为了国内娱乐节目的一面旗帜，已成为国内最有价值的娱乐品牌之一。从1999年以“中国娱乐报道”起家，至今12年，光线传媒一直坚守娱乐节目阵地，也成功造就了其在娱乐节目制作行业不可撼动的领先地位。 总裁王长田曾以一句话概括了光线传媒的成功：“一个节目带来了一堆节目，然后带来了一个频道，或者是一个公司、一个行业”，这里的“一个节目”就是《中国娱乐报道》，即《娱乐现场》。12年的行业经验积累与国外的传媒娱乐集团的经营模式借鉴，光线传媒已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的工业化运营体系，形成了以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出的《最佳现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》等一批栏目构成的资源共享的娱乐资讯及综艺类的电视栏目群。在工业化节目制作体系下，一个明星的采访内容能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《最佳现场》、《音乐风云榜》和《影视风云榜》等栏目的制作，达到内容资源共享从而降低成本。这样的播出平台对那些忙着赶场的明星颇具吸引力，又省事又覆盖大量观众，明星们也乐于配合。而明星频频眷顾也使得这个平台越来越权威，内容资源越滚越大，从而实现了节目制作的规模化优势。 目前，公司制作的电视节目为10档日播栏目和1档周播栏目，每天的节目制作量共计为5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。公司的电视业务主要通过两种方式实现收入：一是用电视栏目换取广告时间，通过贴片广告、植入式广告等方式实现收入（以地面电视台销售为主）；二是电视栏目的直接销售，一般是将电视栏目在特定区域、特定期间的播出权出售给电视台（以卫视销售为主，也有部分地面电视台。 与其他民营电视制作公司相比，光线传媒还拥有中国最大的地面电视节目发行网，在国内建立了覆盖307个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）每日超过1200个台次的节目联供网，如此强势的节目播出平台化优势，促成了光线传媒节目制作的品牌化发展，也造就了同行业竞争对手无法撼动的行业领先优势，不得不承认，目前国内娱乐界对其已产生了一定程度上的依赖，董事长王长田曾自信满满地说道：“在电视台总编室里堆放着各个电视制作单位的节目，但是只要带着光线标志的带子拿过去，他们都会第一时间审看，因为你不看，另外一家和它竞争的电视台会拿走。现在光线的大部分栏目的收视率都能够达到同类栏目的第一。文化娱乐品牌最主要地体现在商标上，一个知名的商标代表着该品牌的高信任度。” 以“传媒产业”制胜 普华永道发布报告称，2011年，中国有望超过德国成为世界第三大娱乐及媒体市场，前两位是美国和日本。从国外传媒娱乐行业的发展看，谁掌握了资本、掌握了渠道、掌握了资源便掌控了行业的领先权，这想必也是光线传媒多年以来努力争取“上市”的主要缘由。 光线传媒董事长王长田认为，“传媒娱乐产业化”是娱乐产业经济发展的必然趋势，最终也应走上资本市场化运作体系。 如今，光线传媒的品牌标签已不仅仅是国内拥有国内最大的地面电视节目发行网的最大的民营电视节目制作商，更是“国内三甲的电影公司”、“最大的演艺活动公司”，掌握了最大的发行渠道，掌握了最大的节目制作资源，稍许欠缺的便是资本运作。显而易见，光线传媒的成功上市，也是实现其“国际化传媒集团梦想”的关键所在。 日益成熟的光线传媒以其在娱乐圈中的号召力聚合了越来越多的娱乐资源，此外借鉴国外娱乐集团成功进入传媒产业的经验，“光线”又开始逐渐形成了以“栏目制作与广告运营业务、影视剧投资制作与发行业务、演艺活动业务三大业务为基本架构，节目联供网与电影发行网两张网为发展引擎的集团发展战略布局，使其在“传媒集团化”经营上找到更为宽广的发展空间和更有利的发展优势。 相对于华谊兄弟、华策影视 “绑定明星制”的号召力，“平台+内容”的光线传媒能否得到投资者的青睐还是未知数，不过，中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举表示，作为制播分离后的第一家上市的民营传媒公司，无论从政策鼓励，还是盈利模式的探讨，光线传媒都将是一个“重要借鉴”。