综合项目的安全管理.pptVIP

* 第四部分： 2013年安全工作思路 1、分包管理 目的：提升分包单位安全管理水平，杜绝事故发生； 方法：1）把好分包准入关；2）分包单位扣留安全风险金，督促各分包单位服从管理，分包单位落实上有差距的，项目部有权动用安全风险保证金，协助分包单位做好安全工作；3）对分包考核，考核成绩与进度款拨付挂钩，考核差的分包单位进度款延期拨付或按一定比例扣除；4）对分包奖惩分明。 * 第四部分： 2013年安全工作思路 2、全面实施综合项目HSE检查评定 按季度参照HSE检查评定表和达成标准表对综合项目进行HSE检查评定，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和收尾阶段。实施督促项目开展自查，努力提高自身管理水平。 * 第四部分： 2013年安全工作思路 3、危险作业管理 1）各项目编制本项目的《危险作业管控计划》，明确各项危险作业的时间、地点及负责人。 2）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制《危险作业管控表》。 3）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。 4）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方案）再施工。 * 第四部分： 2013年安全工作思路 4、安全标准化管理 具体措施有：①健全项目部安全生产责任制，与项目部签订《安全管理目标责任书》；②严格按照分公司《工程施工安全管理办法》，开展教育、交底、检查、会议、活动等；④项目部设备实施班前检查，并记录；⑤推行标杆管理，树立标杆项目部； ⑥统一“五牌一图” 、职责牌、安全条幅、安全标志等样式，提升文明施工形象； ⑦加强安全资料管理，严格《安全标准化管理手册》的使用。 * 第四部分： 2013年安全工作思路 5、本质安全化活动（人、物、管理及客户） 1）制作亲情教育胸卡，前面是员工家庭照片，背面是亲情寄语，每人佩戴； 2）按照工种编制《作业指导书》，做成手册，印刷，发放，一线工人每人一本，规范操作行为； 3）编制《常用设备操作说明书》； 4）组织编制《临时用电作业指导书》； 5）持续开展远程安全教育，每期增加3道安全题； 6）视频教育，购买操作光盘，发给项目部，由项目部组织学习； 7）设备班前检查的监督执行； 8）监督严格执行分包管理办法，加强过程管控。 * 谢谢！ 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 项目名称位置 * 综合项目的安全管理  * 前 言 事故的发生，给国家财产和人们的生命造成了不可挽回的损失，给活者的人心灵造成了巨大的悲痛。可以想象年长的老人失去儿女，他们的泪是无助的 ；妻子失去丈夫，他们的泪是绝望的 ；年幼的儿女失去父母，他们的泪是茫然的 ；所有这些就意味着幸福美满的家庭从此解体，这是一个多么沉重的话题啊！ * 推陈 安全标准化管理 本质安全化管理 重点隐患挂牌督办 专项活动的开展 行车安全管理 出新 综合项目安全管理指导书 综合项目检查评定 员工达标上岗 安全制度考试 施工机械设备管理 特种作业人员取证 领导支持 大家努力 全年安全目标的实现 * 存在问题： 1.危险作业管控还存在差距 解决措施： 1）各项目编制本项目的《危险作业管控计划》，明确各项危险作业的时间、地点及负责人。 2）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制《危险作业管控表》。 3）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。 4）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方案）再施工。 第一部分： 目前存在哪些问题 * 存在问题： 2.安全标准化管理推行力度需加强 解决措施： 1）组织安全标准化管理文件的学习，定期考试。 2）以项目为单位进行培训，尤其是《记录篇》内表单的记录方法和上报要求。 3）严格检查，综合项目每季度将《记录篇》邮寄回公司，由公司审核打分。常规项目逐月由项目经理检查《记录篇》，考核打分，分公司现场检查时再审查打分，双重监督确保工作落地。 4）现场的“五牌一图”、职责牌、安全文化展板等样式2012年已经形成模板，2013年监督严格执行。另建议由公司牵头，对综合项目整体宣传作策划，形成立体效果图，各项目执行，逐渐形成品牌。 5）细致考核，严格奖惩。对于项目未开展的工作及现场隐患必须依照《三违记分管理办法》扣分、罚款。 第一部分： 目前存在哪些问题 * 存在问题： 3.隐患整改不坚决 解决措施： 1）推行HSE不符合项管理，从通知单开出到复查实施闭环