作业全球化生活中的全球化.pptVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
作业全球化生活中的全球化

* 第六小组 全球化与中国 全球化与中国 贸易全球化与中国 杨国贤 ——驱动因素、进出口额、中VS日/美/欧盟、WTO影响 投资全球化与中国 李伟文 ——请进来、走出去(背景/现状/主体/问题)、案例 跨国公司“中国热” 杨晓婕 ——原因、失败教训、正面经验、管理模式-奔驰/麦肯锡 生活中的“全球化”:本土化与中国特色 罗乐 ——本土化执行-广告、中国特色-财富榜 总结 ——“全球化”:带给我们的思考?意义? …… 启 承 转 合 贸易全球化与中国 杨国贤 国际贸易的利益:生产要素在全世界范围内的使用更有效率。 国际贸易的理论基础:比较优势理论/比较利益学说。 国际贸易的基础 美国 中国 飞机 计算机 小麦 鞋 服装 机电产品 中国加入WTO后的国际贸易数据 2002年增长22% 中国加入WTO后的国际贸易数据 2002年增长 21% 顺差 303.6亿美元 中国VS.美国 中国 美国 巨大的市场潜力和劳动力资源 中国是美国的第四大 贸易伙伴 雄厚的资本和技术 美国是中国的第二大贸易伙伴 中国 日本 传统大宗商品 机电产品 中国的最大进口国 第三大出口市场 中国VS.日本 中国 日本 中国 欧盟 贸易摩擦 新欧亚大陆桥 中国与欧盟 互为第三大贸易伙伴 中国 日本 中国VS.欧盟 中国 欧盟 国际贸易:物流 2002年上海港集装箱吞吐量861万标准箱(TEU),2003年底接近1100万TEU,成为世界第三大港 2002年我国各种运输方式完成货物运输周转量46304亿吨公里,全国港口货物吞吐量24亿吨,其中主要港口的国际集装箱吞吐量达2700万标准箱,近10年间我国港口集装箱吞吐量年平均增长速度超过30% 中国加入WTO之后的负面影响 一、知识产权的保护 二、政策制定过程中缺乏透明度 三、履行入世承诺进展缓慢 投资全球化与中国 李伟文 投资中国:请进来战略 中国是“磁石”,吸引着世界各国的投资 截止2002年中国实际 利用外资达4479.66亿 美元, 02年实际利用 外资达527亿美元 投资中国:请进来战略 中国利用国外投资的作用 a. 弥补国内建设资金的不足 b. 促进中国经济的增长 c. 引进了先进的技术设备和管理经验,推动了产业 结构的升级 d. 扩大了社会就业,增加了国家的财政收入 e. 促进了社会主义市场经济体制的建立和完善 投资中国就是投资未来 中国投资:走出去战略 实施走出去战略的必要性和作用 a. 适应全球化发展的必然要求 b. 合理配置资源和更好利用国外资源 c. 有利于经济结构调整和产业结构优化 d. 突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护 主义 中国目前对外投资的现状:还处于商品输出阶段 互利合作加快发展共创辉煌 a. 积极培育中国的跨国公司 b. 财富世界500强中的中国企业 c. 家用电器和消费电子行业的领先者 d. 中小企业的辛勤耕耘 中国投资:走出去战略 任重道远 a. 投资规模和行业构成有限 b. 品质差距和营销网络的欠缺 c. 缺乏品牌国际化建设 d. 无法融入当地的文化氛围 案例:TCL集团的国际战略 中国投资:走出去战略 跨国公司“中国热” 杨晓婕 对跨国公司来说: 最诱人的还是十几亿的消费者数量和很多尚待开发和提升的“空白市场” 众多的跨国公司和无数“新潮的”、“先进的”、经营管理模式被带入中国市场, 折戟沉沙、黯然退出者大有人在。 从失败中获取成功的经验 因为所有的成功都是建立在失败之上的 知“败”者才可能少败而多胜 普遍狭隘的民族主义观念 a. 隐瞒自己产品的质量隐患 b. 一次又一次的发起“反倾销”诉讼 c. 并未为在该国可能出现的错失制定对应的“危机处理”程序 案例:奔驰轿车 带来资金、技术或者是一些制度、流程 跨国公司还带来: a. 对本地市场的职业道德的提升 b. 对员工行为规范的提升 c. 管理思想的融入。 经营管理模式化的延长线进入雷区 所在国的国情、市场属性,目标顾客所处的环境是不同的 这里面包括风俗习惯不同、各个国家的历史不同导致的民族感情的不同、经济发展水平不同,受教育的程度不同,宗教信仰和家庭构成等不同 案例:麦肯锡 生活中的“全球化” ——本土化与中国特色 罗乐 全球化战略、本土化

您可能关注的文档

文档评论(0)

wangxue1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档