班組安全培訓.pptVIP

4．要有一定的科学文化知识????　　 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 5．会做思想工作????　　 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。 9. 班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： 9.1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。????　　9.2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 　9.3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 9.4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 　 9.5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 9.6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 ????　　9.7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 ????　　9.8．加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。 10. 班　组　长　的　权　限????　　在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 　 第一，班组长具有指挥管理权。????　　第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。????　　第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。 第四，班组长具有抵制违章权——有权 制止违章操作，拒绝违章指挥。?第五，班组长具有奖惩建议权。?第六，班组长具有奖金分配权。 第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权——有权 维护班组员工的合法权益。  11. 班组长的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。 第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。 第五，善于协调的方法。 协调时应注意遵循以下原则：１．以公为先，做到公心、公平、公正。２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。４．以适为策，做到适可、适当、适度。５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 12. 班组长抓安全生产的领导方法 12.1．以身作则，做好表率12.2．要贯彻依靠群众的原则12.3．要贯彻法治的原则12.4．班组安全管理要“严”字当头 12.5．要奖惩兑现12.6．实行民主管理12.7．开展各种形式的安全竞赛 12. 8．要搞好与组员的团结 13. ?? 《班组安全手册》及使用 《班组安全手册》是班组进行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同时，《班组安全手册》又是班组安全管理的缩影和原始记录，可以反映出班组的安全管理状态，有助于追溯事故原因的责任 ?一、班组概况 二、班组安全管理提要： 三、班组安全管理应知应会 (一)班组安全责任制 (二)班组安全责任职权 (三)班