装饰工程总承包管理措施.pdfVIP

三、总包管理的思路和管理措施 施工总承包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、 各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正 确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施 工,交付业主,一流质量的改造、装修工程的关键所在。 针对本工程内改造、装修的规模,作为总承包方,首先必须组建一 支精干有效的项目工作班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业 将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。以下是 我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想： 一）成立总包管理组织机构图 总包做为管理的中枢纽带要求从业主、监理、设计和分包供货商 之间组织一个严格的管理流程，所有工程的信息收集发布与反馈均因 按流程自下而上自上而下有序进行，自下而上的信息除经济签证外其 余均需以书面形式经总包向上汇报；业主方等指令也必须经总包向下 传达。各专业负责人点对点管理。总包管理组织机构如下图： 业主 （五矿） 工 财 安 综 审 监 设 采 酒 程 务 全 合 计