员工忠诚度、责心、执行力.pptxVIP

二〇一六年二月;把信送给加西亚;把信送给加西亚;4;把信送给加西亚;忠诚、责任心 执行力 员工职业化的三个核心要素，也是企业招聘最看重的员工素养和品质;忠诚度、责任心、执行力三者关系;有德有才--人才（上 品） -可堪大用 (如诸葛亮、姜维) 有德无才--庸才（次 品） -可资小用 (如许靖 、糜竺) ； 有才无德--诡才（危险品） -不用或慎用 (如魏延、杨仪) ； 无才无德--蠢才（废 品） -无德无才，绝不可用 (如糜芳、孟达) 无德无才又自以为有才有德 --杀才（……）;第一篇;什么是忠诚;识别忠诚的五项标准;忠诚的表现;忠诚的表现;忠诚的表现;忠诚的表现;过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及自己能否胜任工作。 为了得到某个职位，自己一味地承诺，却不关注这个岗位的职责。 诋毁原来的雇主或上司或同事。 不关注未来，只注重眼前。 个人意识强烈，忽视团队忠诚。 个人保护意识很强，习惯于本能的逃避责任。 ;忠诚对个人的重要性;忠诚对个人的重要性;忠诚的回报; Page *;员工忠诚对企业的重要性;影响员工忠诚度的因素;个人如何提高忠诚度—--感恩;24;当你抱怨公司对你如何不好时，请看看他们;提高员工忠诚度企业/管理者层面;关于忠诚，他们这么说;第二篇;什么是责任心;遵守各项规则和标准 履行工作职责 接受上级指示 ，并去完成;树立工作计划 准确把握指示与业务的内容 不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻报告 不要半途而废;责任心的表现;责任心的重要性;责任心的重要性;员工责任心不强的原因;提高责任心—个人层面;提高员工责任心—-企业/管理者层面;关于责任心，他们这么说;第三篇;执行力小故事为什么我得不到晋升机会;执行力小故事为什么我得不到晋升机会;公司附近有印名片的;执行力小故事为什么我得不到晋升机会;公司附近有三家印制名片的。其中两家是100张名片25元，但有一家新开张是100张20元;执行力小故事为什么我得不到晋升机会; 执行力就是按时按质按量地完成工作任务的能力。 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行是有结果的行动。 执行力是实现目标的行动力，就是把目标转化为结果的能力。;P 47 of;执行力重要性;执行力不到位一切等于零;对个人而言 有工作没努力等于零 有能力没表现等于零 有计划没行动等于零 有机会没争取等于零 有布置没监督等于零 有进步没持续等于零 有发现没处理等于零 有操作不灵活等于零 有价值没利用等于零 有销量没利润等于零;员工执行力弱的原因;如何提高执行力—--个人;如何提高执行力—--公司/管理者; 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。  打造什么样的执行文化： 1、管理人员要以身作则，发挥强有力的执行力带头作用 2、倡导为结果负责的文化 3、组织利益第一，个人利益第二; 完善公司制度，构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰。 制度不完善，企业各项业务不会规范化开展； 缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅； 缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然； 缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象。 ;行为面;心态面;万达有良好的执行力文化，源于企业上下坚持如下的三条原则：以身作则，没有不可能，奖惩严格;总部集权 垂直扁平管理 强化监督;除了制度、文化、奖惩、监督，保证执行力非常重要的一个办法是依靠科技化，信息化。具备以下三个特点：; 万达的执行力是靠制度，靠文化，靠严格的奖惩以及科技手段练就的。 王健林说“万达执行力不敢说在世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如汉书贾谊传书说的一样，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制从一样。”;案例; 是什么造就了军校的辉煌？ “不逃避、不推诿，全力以赴完成上级交付的任务——强大的执行力”。 ;无条件执行 工作无借口 细节决定成败 以上司为榜样 荣誉原则 受人欢迎 与人合作 团队精神;1、执行没有任何借口 2、执行 3、帮助人建立品德，让人知道自己所做的一切事情都需要自己负责 4、强调服从和执行。? 5、强调严格。 引进西点执行力，不仅要重视西点法则的讲解，更要重视西点法则与企业具体经营管理的结合 … …; 京东一竿子捅到底的执行力源于刘强东本人的身体力行。 早会是京东执行力文化的起点。京东早会有事说事，抓取公司运营、管理细节，短则五分钟、十分钟，长则一个多小时。公司???营有问题的地方，能第一时间快速传递给全公司管理者；早会上明确的指示，当天上午就能传