城市休闲商业万城案例研究.pptxVIP

1;万达商业帝国简介;1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股份有限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的同时，经历开办电梯厂、制药厂、连锁商业等领域的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域;;万达目前已经进入50多个重点城市，投资项目80-100个，主要位于东部沿海的一二线城市。;万达产品线研究;;万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。;项目形态发展及业态构成;万达第四代产品研究;第四代模式 关于第四代万达广场，目前有两种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中；第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。 万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一的A+级别。;;产品的三大特征;产品的三大特征;产品的三大特征; 土地：黄金位置——低地价——地价款分期 效果1：前期启动资金压力小，支持连锁扩张 效果2：成本低，可低租金吸引商家 政策：各地政府给予相应的政策鼓励 效果1：以低价获取城市核心地段的土地 效果2：城市综合体的建设提升城市经济影响力，并借助政策优势拓宽品牌推广渠道;开发所需资金; ;万达第四代产品案例研究;红 谷 滩;五大中心之一：文化中心;五大中心之二：旅游中心;五大中心之三：商业中心;五大中心之四：度假中心;五大中心之五：休闲中心;案例二：武汉中央文化区;五大部分之一：文化艺术;;;;;万达第四代产品总结;总结：第四代产品的核心是什么？;总结：与前三代产品的主要区别是什么？;总结：给所在城市带来什么？