工程进度计划管理标准..docxVIP

FXCS-GC-01 工程进度计划管理标准 目的 指导与规范方XXXXXX对其隶属管控项目公司的开发项目计划制定与监控，保证各项目计划管理监督有效、执行可控。 为了推进公司进度管理的标准化、制度化建设，完善计划管理体系，强化进度管理，制定本办法。 确保项目工程进度可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成“开工、开放、开盘、交楼”等工作。 动态掌握项目的实际进展情况及开发过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对开发节点进行合理调整，使项目工程建设安排与公司整体经营目标相一致。 适用范围 适用于XXXXXX及其隶属管控的项目公司。 职责 实行分级管理，区域工程管理部负责各项目进度的检查、督导、考核；项目公司负责本项目的进度管理具体实施。 项目公司负责编制“项目开发总进度计划”及“项目年进度计划”。工程管理中心负责“项目开发总进度计划”及“项目年进度计划”审核、备案工作。 项目公司工程部负责工程月报及进度周报的填报工作；负责重大事件文字情况说明的编写及上报工作。 项目公司副总经理对本项目进度管理负全面责任。项目公司副总经理负责本项目进度管理体系的建立，负责安排并审批项目各部门根据总进度计划编制的甲供材料需用计划、设计出图计划、定品定样计划、分包进场计划、合约招标计划、资金需用计划等，并在项目例会上进行检查、总结。 项目副总经理每周周一应主持本周工作安排会及上周工作总结会。每月最后一周工作总结会为项目月度工作总结会。 项目工程部每周检查施工现场计划完成情况，当发现计划延误，必须及时调查原因，研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的纠偏措施弥补延误工期，同时督促施工单位及时调整后续施工进度，报监理认可后，再报项目工程部、区域工程管理中心审核、批准后实施，确保月度进度计划完成。无论何种原因造成进度滞后，“抢”工期时各项技术措施必须得当，应合理增加人力、材料、机械等的投入，严禁以牺牲质量为代价或以追赶进度为借口而忽视工程质量。 项目工程部负责收集和编制甲供材料需用计划报工程管理中心备案，并督促供应厂商保证按时供货。工程管理中心负责随时抽查计划落实情况。 项目工程部应督促施工单位及时安排好农忙季节及春节期间施工劳动力，确保工程按计划完成。 管理规程 计划的种类：进度计划包括项目开发总进度计划、项目年进度计划、月进度计划、周进度计划、专项计划、节点计划等。 计划的编制要求及标准工期： 计划的编制要求：标准工期详见附件：FXCSQY-1101-B03（高层标准工期计算方法）、附件：FXCSQY-1101-B04（洋房标准工期计算方法）、附件：FXCSQY-1101-B05（别墅标准工期计算方法）、附件：FXCSQY-1101-B06（样板间精装房标准工期计算方法）、附件：FXCSQY-1101-B07（园林景观标准工期计算方法）。 4.3．计划的审核流程、编制时限、备案要求等 4．3.1、计划的审核流程及备案要求：项目开发总进度计划、项目年进度计划编制完成后，项目公司总经理应组织工程部、合约部、设计部、营销部等相关部门对计划的合理性进行评审，并报区域公司工程管理中心审核，最后报公司工程分管领导审核，经公司总经理审批后实施。获批总体进度计划应报区域公司工程管理中心备案，并抄送设计、合约等相关部门，便于各部门协调工作。 4.3.2、计划的编制时限：在建项目的“项目年进度计划”应在春节后30天内，完成编制、审核及审批工作，并报工程管中心备案。新开工项目的“项目总进度计划”应在开工后15天以内完成编制、审核及审批工作，并报工程备管理中心备案。 4.3.3计划的调整：项目年进度计划、项目总进度计划经审批流程后，不得随意进行调整；如确需调整，应在保证“年度节点目标不变”的前提下，重新按流程进行审批和备案。各项目可视进度实际情况自行调整月计划及周计划。 进度管理 5.1、生产调度会：公司每月8号之前召开生产调度会，公司领导，部门负责人，项目公司总经理、工程副总及工程总助参加会议，工程部经理助理列席会议。 5.2、进度协调会：视项目具体情况，由区域公司或项目公司组织项目进度协调会。 5.3、督导工作制：视项目进度情况，由公司领导、分管领导或工程部经理驻项目现场进行督导。 5.5、工程月报：各项目工程部应于每月25日前向区域公司工程管理中心报送工程月报，月报格式详见附件：FXCSQY-1101-B08（工程月报）。 5.5、工程进度月报：各项目工程部应于每月25日前向区域公司工程管理中心报送工程进度月报，月报格式详见附件：FXCSQY-1101-B11（工程月报）注：（该附件需于附件资料中添加进本文后）。 进度检查 6.1进度检查包括周检查、月检查、半年综合检查，检查内容详见附件：FXCSQY-1101-B09（项目进