四公司对蒙华项目安全质量交底.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 蒙华项目安全质量交底书 蒙华项目部： 根据总经理交底的安排和结合三级安全技术交底的工作要求，公司安质部对本项目安全质量管理工作进行交底。本项目是我公司第一次承建货运重载铁路项目，该项目机车牵引功率大、路基承载力高，对四电专业的接触网基础施工、直埋杆施工工艺要求高，对供电系统的设备安装施工工艺要求高，请项目部一定结合本工程施工重难点制定施工组织及专项施工方案，要严格按照公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行安全生产法律法规和强制性标准，规范施工行为，确保行车、施工、人身、设备、产品安全，贯彻公司“用户在我心中，质量在我手中”的质量理念，以严细、高效的管理和领先、成熟的技术，确保向顾客交付优良工程，提供优质服务。项目安全质量管理是一个系统工程，不单单是项目安质部就能做好的事，需项目经理做好项目管理规划，有系统管理的思路，把项目安全质量管理工作贯穿于项目管理的不同阶段，同时确保项目管理中的技术管理、物资管理、机械设备管理、生产进度管理所涉及的部门、机构、人员确实履行自己的安全质量管理职责，才能切实抓好项目安全质量工作实现项目生产目标。项目经理要提高认识，项目经理才是本项目安全质量第一责任人。下面我就项目安全质量谈几点意见。 一、结合项目实际细化公司总体安全质量目标 1、安全目标： （1）年人员因工死亡率控制在0.15‰以下，年因工重伤率控制在0.5‰以下，非因工死亡率控制在0.1‰以下,职业病发生率控制在1.2‰以下；杜绝铁路行车较大及以上事故，杜绝铁路行车一般A级、B级事故，控制铁路行车一般C级、D级事故的发生；消灭责任交通车辆设备伤亡事故和火灾事故。 （2）争创公司及以上单位安全生产先进单位。 （3）创集团公司级安全标准工地。 2、质量目标：确保单位工程一次检验合格率100%，顾客满意率90%及以上，用户投诉处置率100%；重点工程确保省部级优质工程、争创国家级优质工程。 二、建立健全安全质量体系 1、项目部应成立安全生产和质量管理领导小组，建立健全安全生产和质量保证体系，完善安全、质量管理制度，依法规范安全生产和质量管理行为。 项目经理为本项目安全质量第一责任人，项目安质部应配备资质证件符合要求，业务水平满足岗位需求的安全、质量管理人员，负责项目日常安全、质量管理工作。 2、项目部应严格落实安全生产责任制和施工工艺标准化工作，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线作业人员；一线作业人员收入应与安全生产和施工工艺达标挂钩，并依据包保责任书按月考核进行兑现安全奖；依照施工工艺达标情况兑现生产奖。全体员工都必须在各自岗位实现安全生产质量达标，实行全员安全生产责任制；要落实劳务分包队伍安全、质量责任，与劳务分包队伍签定安全、质量协议书。 三、按规定开展安全、质量教育培训并确保实效 1、项目部应在开工前，制定年度安全质量教育培训计划，由项目安质部牵头对全体人员进行三级安全教育培训，由工程技术组织安全技术交底；特种作业人员上岗前必须开展针对性岗前教育；在施工管理中进行日常安全质量教育、转岗教育等，经教育培训考试合格后才能上岗，各种安全教育培训要有记录，如培训内容、人员签到表、培训照片和考试卷等，资料要齐全。三级教育应注重实效，避免为教育而教育，走形式，走过场，参与安全质量教育的人员应将效果纳入当月安全奖、生产奖的考核。 2、项目部要利用各种形式，如板报、标语、标志牌、特别是利用作业队“三会制度”充分保证对员工及架子队进行安全质量标准知识的教育。 3、新的法律法规、标准规范、上级单位的规章制度和规范性文件，项目部要及时组织学习并贯彻落实、执行到位。 四、安全质量管理标准化 1、项目部应配备满足安全生产和质量管理需要的法律、法规、标准、规范等文件，并组织学习。 （1）《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《建设工程安全生产管理条例》、国家安全生产监督管理总局《生产安全事故应急预案管理办法》、安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、建设部关于《关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定》、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》以及《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建设工程施工现场供用电安全规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑安装安全操作规程》、蒙华公司《轨行区施工安全管理办法》等法律法规和标准文件；备齐各专业《验标》、《施工规范》、技术说明、初步设计说明、图纸、设计交底、技术联系单等建立安全、质量法律法规清单。 （2）股份公司、集团公司和公