营销管理哎-阳光林森欧阳啸组作业.docVIP

集中实践课 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 《营销管理咨询实战演练》 阳光林森企业经营战略 学生姓名 欧阳啸 学 号 2009111054 所 在 系 ××××系 专业名称 ×××××× 班 级 20××级××××班 指导教师 成 绩 评阅： 二○××年×月 阳光林森家私经营战略 前言： 中国家居行业经历了十余年的融合，终于步入了正轨，有人称家居行业就像“D字头”的列车在飞速的前进着。尤其是最近两年家居行业发展是一帆风顺，企业品牌意识加强，市场需求旺盛，无论买家还是卖家都算是大有收获吧。然而，现在从这一局面被无情地打破，原本是“D字头”的行业快车被“行业内因”——发展过快、质量把关不严、假洋货的揭穿等、“行业外因”——房地产的遇冷、跨行业集团的进入、国外家居大品牌的强势进入内地等，这一系列因素都拖拽把整个中国家居行业得不得不连续刹车，家居行业的发展速度整体放缓已经是不争的事实。 阳光林森却在这一困境中稳健地成长，成为这几年中国家居行业发展较快，四川家居行业中发展最快的企业。而也是让我带着一系列疑惑去阳光林森家私实习的原因，通过自己第一线的接触找到阳光林森这几年在家居行业中制胜的秘笈，从