人力资源部2017年年度规划.pptVIP

Page ? * LOGO LOGO 时间：2018.01.01 华临人力资源部2018年年度运行规划 华临中国 福临天下 一、2017年的人资部工作分析 二、2017年存在的不足与改善措施。 三、2018年人资部年度规 四、2018年各月重点工作推进表。 2017年度销售部营销规划 华临中国 福临天下 * 一、2017年岗位数据分析 从岗位上分析，管理人员与员工的对比为3：7，部门人数来看，销售人员的占比仅12%，公司的销售人员比例需要加大。 2016年岗华临永上公司岗位分析 华临公司 　 岗位 副总经理 经理 主管 员工 占比 生产部 1 2 3 23 46% 销售部 1 1 0 6 13% 工程部 1 1 1 4 11% 采购技术部 0 2 0 2 6% 财务仓管部 0 1 1 7 15% 人力资源部 0 1 0 4 8% 合计 3 8 5 46 62 各岗位占比 5% 14% 9% 72% 　 永上公司 人力资源部 0 0 0 1 8% 永上销售 0 1 1 2 33% 永上仓储物流 0 1 0 5 37% 永上工管部 0 1 0 2 22% 合计 0 3 1 10 14 各岗位占比 0% 22% 8% 70% 　 * 部门 岗位 编制 实际人数 缺编 部门总入职人数 部门总离职人数 部门离职率 销售部 经理 1 1 0 业务员 7 5 2 内勤 1 1 0 生产部 经理 1 1 主任 1 1 班组长 3 2 普工 24 工程部 副总 1 1 经理 1 1 工程人员 部门 岗位 编制 实际人数 缺编 部门总入职人数 部门总离职人数 部门离职率 后勤 质检 1 采购 2 人力 1 餐厅/门卫 4 财务部 经理 1 会计 1 出纳 1 仓库主管 1 仓管员 2 技术研发部 技术 1 光伏部 总监 1 业务员 2 内勤 1 * * 部门 岗位 编制 实际人数 缺编 部门总入职人数 部门总离职人数 部门离职率 永上 司机 销售经理 1 1 销售 2 0 内勤 1 1 仓管 2 工管 3 2016年华临公司人均销售额分析 月份 销售额（万元） 人数 人均销售额（万元） 1 60 49 1.2 2 18 59 0.3 3 72 59 1.2 4 80 57 1.4 5 82 59 1.3 6 110 58 1.9 7 200 60 3.3 8 266 56 4.7 9 212 59 3.6 10 116 62 1.9 11 136 66 2.0 12 97 62 1.6 合计 1450 706 24.4 月平均 120 59 2 二、2016年人均销售额数据分析 全年华临公司人数相对稳定，人力资源补给相对充足，全年平均人数为59人。 * 三、2016年人资部员工入职离职分析 2016年华临入职离职岗位分析表 部门 销售部 生产部 工程部 财务仓管部 品管 人力资源 采购技术 　 入职 离职 入职 离职 入职 离职 入职 离职 入职 离职 入职 离职 入职 离职 1月 　 　 1 　 1 　 　 　 　 　 1 　 1 　 2月 1 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 3月 4 2 　 2 　 1 1 1 　 　 　 　 　 　 4月 　 1 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月 　 　 　 1 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 6月 　 1 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7月 2 1 1 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8月 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9月 　 　 2 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10月 　 　 4 5 　 　 1 1 1 　 1 1 　 　 11月 　 　 1 2 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 12月 　 　 　 2 　 　 　 1 　 　 　 1 　 　 合计 7 5 14 16 1 1 5 3 1 0 2 2 1 1 生产部人员流失严重，招聘的新人很难留住，并且有老员工流失，留人问题严重，原因主要是管理不到位，对员工的思想动态不关心，2017年加强思想沟通。销售部上半年人员流动较大，主要原因新人来之后市场未分配前有更好的选择走的，公司的五险问题还是销售新人选择的重要因素，财务人员主要是仓管部更换主管3次，原因有个人原因，目前已经规定，旺季增加统计的仓管作用。人力资源更换2次，到最后1人未留下，原因对人力资源关心不够，高层与人力资源沟通不及时不到位。 * 四、2016年全体员工入职离职分析 生产部每年1-3月淡季和10月开始进入淡季后的下半年都是思想波动期最大的时候，员工的生产不忙的情况下容易产生离职想法，这时候要强化对生产部基层员工的思想沟通，同时2017年应加大这