管理预测谁与决策实训报告.docVIP

常熟理工学院 管理学院 管理预测与决策 实训 常熟理工学院管理学院 2010年9月 附件： 综合实训项目 实训一：误差分析 实训二：四分点 实训三：集合意见法、主观概率法 实训四：移动平均预测 实训五：一次指数平滑及误差分析 实训六：二次指数平滑模拟分析系统 实训七：三次指数平滑模拟分析系统实训 实训八：季节水平模型 实训九：季节交乘模型 实训十：季节迭加模型 实训十一：一元回归模型的建立及分析 实训十二：多元回归模型的建立及分析 实训十三：规划模型 实训十四：排列图、直方图 实训十五：控制图  管理学院 《管理预测与决策》 实训报告 班　　级： 市场营销102 学 号： 姓 名： 指导教师： 开课时间： 2012 至 2013 学年第 1 学期 实训一：误差分析 一、操作步骤： 首先将肉类产量的数据输入表格中，接着计算其指数平滑值，预测误差，百分误差，误差绝对值，按照其公式进行计算，接着将书上的集权意见法的数据进行录入，算出其综合预测值。 二、实训结果及分析 从上述误差分析的结果来看，SDE和MAPE的值都较小，在1995年之前的预测和实际肉类产量误差几乎没有，误差最大的的是1995年到1998年之间的误差较大，波动较为明显，总体来说误差较小。 三、评语： 实训二：四分点 实训步骤 利用QUARTILE函数分别计算出区域中的最小值、下四分点、中位数、上四分点、最大值。 二、实训结果及分析 四分点法是用quart函数，赋予最小值0，下四分点1，中位数2，上四分点3，最大值4的点预测。从结果可看出18位专家预测我国1995年的钢产量约为8.55亿吨，有50%以上的专家认为在8.49—8.61亿吨之间。 三、评语 实训三：集合意见法、主观概率法 集合意见法 实训步骤 分别计算出经理的预测值、部门的预测值、销售人员的预测值，最后通过这三个预测值计算出他们的综合的预测值。 实训结果及分析 对上面各类人员的预测方案进行综合。这种综合可以考虑同类人员中个人的经验丰富程度和预测准确性与重要 程度，对其预测方案期望值给予不同权数，采用加权平均数进行综合。 得出的这个综合预测值既低于经理层的综合预测值，也低于管理层的综合预测值，显然是受业务层综合预测值偏低的影响，太保守了。为此，要对企业综合预测值进行调整，可以召开会议，互相交换意见，经过互相启发，互相补充，客服个人主观判断的局限性。 三、评语 主观概率法 实训步骤 选择十位专家进行主观预测，，每一个专家提出他们的估计值，进过几轮专家征询，汇总资料，利用AVERAGE函数求出平均值。 二、实训结果及分析 由上表可以得出该地产公司对2006年需求量预测最低可到2083套，小于这个数值的可能性只有1%，该集团公司2006年的房产最高需求可到2349套，大于这个数值的可能性只有1%，可以用2213套作为2006年该集团公司对该区房产需求量的预测值。这是最大值与最小值之间的中间值。其累计概率为50%，是 需求量期望值的估计数。取预测误差为67套，则预测区间为：（2213-67）~（2213+67），即商品销售额的预测值在2146套~2280套之间。当预测需求量在2146套和2280套之间，在第（3）栏到第（8）栏的范围之内，其发生概率相当于：0.875-0.250=0.625也就是说，需求量在2146套~2280套之间的可能性为62.5%。 三、评语 多元回归分析 多重线性 DW检验 非线性回归