员工考核作业管理办法.docVIP

1、 目的 为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等进行以事实为依据的客观评价﹐幷为晋升﹑提薪﹑奖励﹑教育培训和自我开发等提供依据﹐特制订本办法。 2、 适用范围 本公司全体员工均适用。 3、 参考文件（略） 4、 权责 此办法由人事部制订，相关部门负责实施。 5、 定义（略） 6、 内容 6.1 考核时间 6.1.1考核时间为每月22日前（含行动办公室员工）由人事部组织实施﹔ 6.1.2考核结果纳入薪资核算中的考评工资项目栏。 6.2 考核分类 6.2.1被考核者分为两类﹕具体作业层和中间管理层。 6.2.2考核分为三步走﹕自评分计15%﹑第一次考核者占25%﹑第二次考核者占60%； 6.3考核原则 6.3.1公司要求各员工对自己的工作情况进行 日写实﹑周小结﹑月总结（参见附件一作业）﹐先进行自我评价﹐自我打分﹐作为考核的基本依据﹔ 6.3.2考评者（被考核者的直接领导）审议被考核者的工作报告或工作总结﹐参照平时对该员工工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等多方面的观察﹐正确理性评分﹔ 6.3.3对被考核者的评价应消除个人偏见﹐尽量做到公平﹑公正﹑合理﹔ 6.3.4依据组织结构﹐分定各考核人员﹐一次考核者为被考核者的直接领导﹐二次考核者为一次考核者的直接领导﹐不得有任何人为违规现象﹐即﹕作业层员工 →组长→部门主管→行政办公室主任→总经理(或指定代理人)﹐其他职能部门人员照样执行﹐凡上级缺省者﹐则直接由上上一级主管行使审核权。 6.3.5考核结果共分五等级﹕A类（优秀）员工占10%﹔B类（良好）员工占20%﹔C类（一般）员工占40%﹔D类（勉强）员工占20%﹔E类（较差）员工占10%。 6.4 考核内容 6.4.1工作业绩考核 ﹕以目标管理计划和岗位职责为依据﹐对目标的达成率﹑工作量﹑工作效率等进行评价考核。 6.4.2工作能力考核﹕以岗位担当能力为依据﹐对计划﹑组织﹑控制﹑协调能力等方面的内容进行考核。 6.4.3工作态度考核﹕以注重业绩和自我发展为依据﹐对纪律性﹑服从性﹑责任心等进行评价考核。 6.5 考核程序6.5.1被考核 人员根据平时工作总结给自己评分（参见附件二作业）﹐评分完毕后交给一次考核者确认﹔ 6.5.2一次考核人员根据被考核人员各项工作记载及其平时工作表现﹐利用绩效评价报告表（参见附件六﹑七）依据绩效考核量化表（参见附件三﹑四作业）给下属评分﹐一次考核人员有权对被考核人员进行求证或指正﹐评分完毕后交给人事部﹐人事部再进行第二次考核安排（不附被考核者自评分）﹔ 6.5.3二次考核者对于一次考核人员不合理之处有权核实﹐考核完毕后交由人事部存档﹔ 6.5.4所有评核过程全部透明进行﹐所有评核表均需当事人签名。 6.5.5考核结果于考核结束后由人事部反馈给被考核人员本人幷公告发行。 6.6 考核结果 6.6.1考核结果由人事部汇总（参见附件五作业）幷公告发行﹔ 6.6.2考核结果连续三个月被评为A级员工者或三个月总分列在A级﹐公司将给予季度奖励﹕第一名奖金200元﹐特休2天﹔第二名奖金100元﹐特休2天﹔第三名特休1天﹔ 6.6.3自评分过于离奇者（即自评分超过最后得分12%以上）﹐此次自评分计为无效分﹐考核结果中自评分一栏只计该项分值的50%﹔ 6.6.4考核结果连续三个月被评为E级者﹐则取消其评核资格一个月﹔ 6.6.5考核结果作为员工晋升﹑提薪依据﹐公司视需要随时统计﹐幷对工作优异者予以加薪或提升﹔ 6.6.6平时各项管理制度方面的奖与惩纳入考核结果进行计算﹔ 6.6.7考核自评分中对公司良好建议一栏由人事部汇总﹐由行政办公室给予答复或采纳。 6.6.8凡考评结果最后得分与自评分相差10%以上者﹐均须召开检讨会﹐平衡双方价值观。 6.7 其他事项 6.7.1权责﹕一次﹑二次考核人员根据量化表所评核之分数﹐计算实际所得总分值﹔6.7.2计算事项等﹕由人事部收集评核表幷计算其各项评核实际得分。 6.7.2.1负责将一次﹑二次考核分数转成百分值﹔计算公式如下﹕一次（二次）评定实际分数值?14*100﹔ 6.7.2.2最后得分为﹕自评分*15%+一次评定分数百分值*25%+二次评定分数百分值*60%+加减本月管理日常考核分。 6.7.3所有评核表单核准签名由最高层主管签名确认。 6.7.4奖励和处分扣分标准﹕本月嘉奖﹑ 警告一次±5分﹔记小功﹑记小过一次±10分﹔记大功一次加20分评核分数﹔另记小过一次扣薪50元﹔；记大过一次﹐取消评核资格﹐并扣薪100元﹔ 开除处分者﹐取消行为发生月的评核资格﹐并扣薪200元。所提的建议被采纳（品质、团队建设等方面）每采纳一次得5分。 6.8 投诉机制