本次晋升实施原则.docxVIP

本次晋升实施原则: （一）注重实绩、群众公认； （二）达标晋升、择优选拔； （三）部门推荐、专业评审； (四）坚持原则、宁缺毋滥。 ? 一、达标制晋升规则： 凡晋升15等级及以下岗位人员，如在现岗位等级工作满两年，且近三年年度考核中有 两年为优秀的（另一年为称职及以上），直接达标晋升1个等级。 ? 二、推优制晋升规则 采取部门推优、专业评审相结合的方式进行。 （一）资格条件：需同时满足以下资格条件 学历要求：国民教育序列大学本科（或全日制专科）及以上学历； 岗位年限：在现岗位等级工作两年及以上（在2014年省公司统一组织的省本部、事业部、专业公司、直属单位员工岗位竞聘中，获得晋升资格条件且在2016年3月份进行了晋升的人员，现岗位等级工作年限放宽到1年及以上）； 绩效考核：近3年绩效考核均为称职及以上。其中晋升14等级及以上的近三年中至少有1年为优秀；获得近一届江西电信劳模及以上荣誉、近一届B、C级人才或省部级科技进步二等奖及以上荣誉的可视同1年优秀。 破格条件：在现岗位等级（含原体系岗位层级）工作10年及以上，近三年年度考评称职及以上（近三年考核在称职人员中排名前90%），可破格参加推优。 （二）推优名额 1.晋升15等级及以下 按不超过部门14等级及以下人员总数的60%推荐，被推荐人应符合资格条件。 2.晋升16等级及以上 按不超过部门15等级及以上人员数的30%推荐，被推荐人应符合资格条件。 （三）部门推优程序 1.确定符合条件人选 根据资格条件，办公室将符合推优晋升人员名单分别提交各部门核对确定。 2.民主投票推荐 个人根据推优资格条件进行申报，各部门分别组织本部门全体员工，对本部门符合推优晋升人员进行民主投票推荐。 3.部门研究 各部门将民主推荐与员工业绩考核、一贯表现等情况，充分酝酿，确定推荐人选和推荐排名。在确定人选和排名时应防止把推荐票等同于选举票、简单以票取人。 4.部门内公告 各部门将推荐人选在部门内公告2天，接受群众监督。 5.提交推荐意见 公告结束后，没有收到影响推荐结果意见的，将部门推荐人选和排名提交办公室。影响推荐结果的，部门应重新研究推荐人选和排名。 （四）推优综合评分维度及分值 推优综合评分由个人简历（10%）、年度考评结果（25%）、专业评审（30%）、部门推荐排名（35%）、下沉加分五个维度组成。 1.个人简历（学历和任职年限）评价：占总分的10%。 学历（4分）：全日制本科及以上学历得4分；全日制专科或国民教育序列本科学历得3分；获得硕士学位的得4分（以国家教育主管部门颁发的正规的硕士学位证书为准）。 ? 任职年限（6分）：起评分为2分，在现岗位等级人员（含套改前未晋升年限）任职年限每满1年加0.5分，以此类推，按一年0.5分递增；8年及以上的得6分； 2.年度考评结果：2014、2015、2016年绩效考评结果，占总分的25%。优秀按100分、称职按85分计算，最终得分按权重折合计算； 3.专业评审：占总分的30%。由事业部主任任组长，组建专业评审委员会进行专业评审。应聘人员向专业评审委员会阐述本人近3年来的业绩贡献和专业能力提升情况，评审委员会结合部门提供的应聘人员业绩情况、绩效考核和一贯表现进行综合排名评价，排名评分规则按最高95分，最低75分，线性递减。 4.部门推荐排名：占总分的35%。评分规则：部门推荐排名按前20%（含）、20%-50%（含）、后50%分别得35分、32分、29分。如部门推荐为1人的，则得35分；为2人的，分别得35分、32分；为3人的，分别得35、32、29分。 5.下沉加分：对有县分公司下沉、交流工作经历的人员，下沉、交流期间年度考核结果为优秀的，在竞聘总分中每次优秀加0.5分；年度考核结果为称职的，在竞聘总分中每次称职加0.25分。以上加分如在以往岗位竞聘中应用则本次不重复应用。 ? 三、时间安排 本次晋升工作在2018年1月底前完成 。 （一）个人申报与部门推荐： 1.个人申报。对照晋升资格条件，符合条件员工填报《竞聘报名表》（附件1）报送本部门，部门汇总《符合晋升条件员工竞聘报名汇总表》（附件2）。 2.部门推荐。根据实施办法相关要求及本部门员工队伍实际，在附件2中明确推荐晋升人选并给出推荐排序（符合达标制的不用排序），与《XXX部门员工岗位晋升推荐表》（附件3）一并报送办公室。部门推优时，需对推荐人员的主要工作业绩进行描述，并说明推荐理由。 （二）资格审查：办公室汇总各部门上报情况，并组织进行资格审查，确定拟晋升推荐人员名单。 （三）晋升评审：评审委员会集中评审。 （四）人选确定：办公室根据参评人员综合评分排名，结合职数控制数确定拟晋升人选，提交岗位晋升领导小组审定,晋升指标可以空缺，宁缺毋滥。 （五）人选公示。 （六）发文聘任。办公室办理员工岗