诺基亚采购模式.docxVIP

诺基亚采购模式 诺基亚的背景及采购概况介绍? 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。?????早在2000年，当时Nokia中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴，包括一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京）过于遥远而变得难以管理。建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机工厂周边是较理想的解决办法。? ????2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业园（简称“星园模式”），其大量的合作伙伴开始入园驻扎，诞生了以Nokia为龙头的世界级移动通信生产基地。从此Nokia开始了星园采购时期? ??诺基亚的采购模型? 诺基亚作为市场上手机行业的一线厂商，具备很强的研发能力与极强的市场号召力。星园模式正式其完善的供应链整合能力的反映。? ? （一）.解析星园模式?什么是星园模式？? 所谓的星园模式就是建立集中的工业园区，把遍布全球能更好满足本企业运作的厂商聚集于园区内，形成强大的产业集群，从而达到降低采购费用、减少运输费用、优化供应链的目的的产业模式。星园工业园位于北京经济技术开发区内，占地面积75公顷，是由Nokia联合其供应商共同投资建设，集研发、设计、生产运营、采购、物流和地区总部为一体的世界级移动通信高科技园区。? 星园企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应商或者服务提供商；负责物流的企业DHL处于枢纽位置，便于星园内物流配送，整个星园就像一个生产手机的大企业，各个供应商企业就像生产不同手机零部件的生产车间。星园企业间紧密的上下游产业链合作关系是星园发挥集聚效应的基础。如果没有上下游企业间的大量物流、人流和信息流，就不存在稳定原材料供应、降低物流和库存成本、实现规模经济的企业集聚效应。手机产业链上下游企业集聚星园后，其直接效应是缩短了企业间物流距离和手机研发、生产、售后服务等环节企业间大量人员往来的人流距离，大大减少物流成本和人员差旅费用，减少能源消耗和碳排放；企业间物流距离缩短后的另一个直接效应是物流包装物的大量减少和重复使用，减少了资源消耗，降低了物流成本。总结来说，随着时间的发展，对星园价值认识的深入，星园企业集聚从最开始的生产集聚、物理空间集聚，已经发展到现在管理、技术、资金、人力资源的聚集，这是一种新的管理模式创新。 ?（二）.星园采购模式的优势? ???1.?优化供应链由“零距离”促成“零库存”? ???一部标准的手机大约由400个零部件构成，Nokia每天大约要组装2.5亿个零部件，这对于Nokia的采购供应模式来说无疑是一项重大的考验。星园模式的建立前，Nokia采用世界采购的零部件采购模式，通报关手续复杂、采购成本过高不说，单凭冗长的供货时间就足以让Nokia?CEO约玛·奥利拉头疼。于是他将Nokia的全球合作伙伴如：三洋能源（手机电池供应商）、威讯半导体（射频芯片供应商）、揖斐电子（印刷电路板供应商）、富士康电子（外壳、主板代工商）等，带入星网工业园，建立一条精简供应链，形成一个强大的产业集群。? ?????零库存从众多生产企业所追求的目标，但就目前中国而言，能真正能够实现的却是少之又少。大多数企业都是通过转嫁库存给上游供应商和下游的分销商来实现本企业的零库存，但是为了本企业零库存目标的实现却损害了上下游企业的利益，并且转嫁库存并没有使社会财富得到增加。 实现零库存最关键的一点就是实现整个供应链的协同效应，同步生产、同步供应。Nokia恰恰发现了这一点，建立了星园模式，Nokia从早上接到订单，然后将生产任务交给供应商，各供应商接到任务后组织生产，下午便可以将各种零部件交给Nokia进行组装，当天晚上，这批刚刚生产出来的手机便可以坐上飞机，出口到各地。这样就使得Nokia和其供应商实现了真正意义上的零库存，不是某个企业，而是整个产业链，减少了库存成本，实现了社会财富的增加。? 正是由于企业与供应商之间的零距离，促成了企业与供应商之间的零库存。星园模式所具备的优势在这里表露无遗。?? 2．以空间换时间，大幅度提高Nokia对于市场的反应速度??????手机通讯行业是一个产品更新换代速度十分快的行业，如果企业对于市场的反应速度稍慢一些，就会被竞争对手甩在身后，所以手机制造类行业十分重视企业自身对于市场的反应速度。以传统的采购模式为例，新型手机定型后，只有所有的供应商完成其配件的?研发后，才能向Nokia供货，但是由于供应商的研