制造业现场问题发至掘与解决技巧.ppt

制造业现场问题发掘与分析解决技巧 主讲：欧波 第一讲：现场问题形态与对产销经营的影响 制造业现场 “现场”意指工作的场所——产生附加价值的地方。 现场改善的基础原则 环境维持 消除浪费 标准化 依赖系统化科学方法的帮助 运用计量化管理进行计划管制 第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念 现场问题的三个来源 分析解决现场问题的四步骤 选择改善主题——着眼瓶颈 运用IE手法 将改善落实于现场 5S：[整理、整顿、清扫、清洁、素养]=自主保全 3直3现：直接去现场、直接接触现物、直视现实 目视管理：发生异常时进行检查、通知的结构 消除浪费：浪费是“不创造附加价值的作业”。我们应该彻底地消除浪费 凡事都做彻底：踏踏实实地做好平凡的事。 运用稼动率分析技巧进行改善 1、一目了然，掌握问题重点，不在枝节打转。 2、以现场实况调查分析为依据，分析调查 　操作／停开的内容分配 3、运用科学方法，主观臆测。 4、深入检讨分析，作出改善构思。 3U Memo 想改善某件事，应由“观察开始”，也就是利用五分钟目不转睛地看着一件工位(—件事)，观察的要领是 “停止其他工作，细心观察”，用5W1H来问，找出“不合理、不均匀、不精简”的3u问题以后，与“有什么办法能消除？能使它减少吗”的5W1H工作方法合并应用则更有效果。 找到3U一定得记下来，否则好不容易才捕捉到的问题点，也会因时间一久或事情忙而忘