第六章网络计划技术和进度管理.PDFVIP

第六章 网络计划技术与进度管理 6.1 网络计划技术概述 6.2 常用网络计划技术 6.3 建设项目进度计划 6.4 建设项目进度计划的检查与调整 6.5 建设项目进度控制 6.1网络计划技术概述 20世纪50年代后期 双代号网络计划 计划管理和系统分析方法 单代号搭接网络计 划 6.1.1 网络计划技术的起源与发展 • 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。 • 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique， 简称PERT)。 • 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了 推广 。 • 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 6.1.2 网络计划技术的分类 1.按工作之间逻辑 •肯定型网络计划 关系和持续时间 •非肯定型网络计划 的确定程度分类 6.1.2 网络计划技术的分类 2.按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示 的含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划 6.1.3 网络计划技术的特点 利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路 特 点 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计 划的调整与控制 6.2 常用网络计划技术 6.2.1 双代号网络计划 (1)基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编 号表示工作的网络图。 1) 箭线(工作) 工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间 的具体 活动过程，也称工序、活动、作业。 2) 节点(又称结点、事件) 2) 节点(又称结点、事件) 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间 上节点表示指向某节点的工作全部完成后该 节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前 后工作的交接点。 3) 线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称 为线路。 4) 逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或互相依赖的关系称 为逻辑关系。包括：工艺关系、组织关系。 • （2 ）绘图规则 • 1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑 关系。 • 2 ）双代号网络图中，严禁出现循环回路。 • 3 ）双代号网络图中，在节点之间严禁出现 带双向箭头或无箭头的连线。 • 4 ）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节 点或没有箭尾节点的箭线。 • 5 ）当双代号网络图的某些节点有多条外向 箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁， 可使用母线法绘制（但应满足一项工作用 一条箭线和相应的一对节点表示）。 • 6 ）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。 • 7 ）双代号网络图中应只有一个起点节点和 一个终点节点（多目标网络计划除外）。 • 8 ）双代号网络图应条理清楚，布局合理。 • （3 ）双代号网络计划的时间参数的计算 • 1) 工作的持续时间（Di-j ） • 2 ）工期（T ）：计算工期(Tc)；要求工期 （T ）；计划工期（T ）