山西赵庄鑫光2X660MW低热值煤发电工程B标段首次监督检查汇报材料.docVIP

首次监督检查汇报材料 PAGE 6 山西赵庄鑫光2×660MW低热值煤发电工程 B标段 首次监督检查汇报材料 中国能建安徽电建一公司山西赵庄鑫光电厂项目部 2016年04月05日 首次监督检查汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 下午好！ 首先，我谨代表中国能建安徽电建一公司山西赵庄鑫光电厂项目部全体员工对您到现场检查、指导工作表示热烈的欢迎，对你们给予工程建设的关心和支持表示衷心的感谢！下面就施工情况做一简要汇报，请各位领导、各位专家提出宝贵意见。 一、施工范围 我公司承建山西赵庄鑫光2×660MW低热值煤发电工程B标段施工范围如下： #2机组主体工程土建和安装工程；侧煤仓间#2机组的设备安装；烟囱基础0米以上的土建和安装；#2主机循环水系统的土建和安装；#2精处理系统的土建和安装；#2主变压器的土建和安装；#2高压厂用变压器的土建和安装；启动/备用变压器的土建和安装； 1000KV升压变的土建和安装；1000KV屋外GIS的土建和安装；#2机组排水槽的工艺管道安装；网络保护小室的土建和安装；本标段性能测点安装； 二、质量管理体系及运行效果 根据公司“科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务”的质量方针，项目部奉行公司“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的经营理念，为在实施过程中有计划、有系统地进行质量管理，达到预期目标，项目部做了以下工作： 2.1建立健全的管理机制与管理网络 工程开工前公司设立山西赵庄鑫光电厂项目部，组建项目经理部及工程、质量、安全、经营、综合等职能部门负责项目各项日常管理工作，由建筑科、热动科、电仪科、焊接科、机械化科组成的专业科室负责工程施工技术策划及现场施工管理。 设立以项目经理为首的质量管理保证网络，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以管理方针、质量目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。在工程施工管理中实行质量一票否决制度。 2.2完善质量管理文件 工程开工前，根据火电工程建设的规程规范及公司《标准化管理手册》的要求，项目部组织相关人员编制适用于本工程的《施工组织设计》等一系列的技术文件并形成了完整质量策划文件。 为了规范施工作业人员的作业行为，项目部组织各职能部门编制《工程质量创优规划实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》、《质量通病预防控制措施》、《质量奖惩管理办法》等制度。 2.3明确工程质量目标、指标 遵循公司“规范施工，一次成优”质量工作理念，结合中电投赤峰新城热电工程的实际情况，制定了中电投赤峰新城热电项目质量目标、指标，对目标、指标进行层层分解至施工班组，按照公司《目标、指标控制程序》要求实施定期监测、分析、纠偏。 2.4坚持单位工程开工报告审查、批准制度 目前开工项目已批准的单位工程开工报告3份，审查、批准执行情况良好。 2.5计量管理制度完善 建立健全计量管理网络，项目部设兼职计量员，试验室、物资科、专业科各设一名计量员，组成计量管理网络，负责项目部、专业科室的计量器具的管理工作。项目部根据计量器具的使用及检定情况进行核查，及时督促到期计量器具或新购计量器具送检，确保计量器具检定合格并在有效期内使用。 2.6施工质量验评项目划分编制齐全、准确 项目部根据施工进度情况，按照国家电力行业标准等规程相关规定要求，及时编制了各专业质量检验划分表，并通过监理审查，为工程施工质量检验提供了依据。 2.7组织开展质量安全示范和警示活动 组织开展质量安全示范和警示活动，利用周生产例会等形式以幻灯片的形式曝光本周质量缺陷，并对曝光的问题进行监督，督促整改完善，同时宣贯监理、业主及公司本周下发的文件，学习推介其他项目的亮点做法，吸取其他项目的经验教训。 2.8组织开展日常巡查和专项检查活动 二三级质检员和专业技术人员实施每日巡查制度，在施工过程中发现的问题通过口头、记录或整改单等形式督促整改完善。 2.9创建精品示范项目 通过创建精品示范项目，树窗口形象。确定了汽轮发电机基座清水混凝土施工、汽机房除氧间框架清水混凝土、引风机支架清水混凝土、防火墙墙面施工（框架砌砖）、墙面及地面装饰施工、烟囱外筒清水混凝土施工、烟囱钢内筒制作及安装施工、全场沟道及孔洞盖板施工、主厂房彩板安装、楼梯扶手栏杆施工等项目为施工工艺精品示范项目，制定切实有效地措施。 施工工艺精品示范项目计划表 序号 项目名称 专业 汽机房框架清水混凝土 建筑 汽轮发电机基座清水混凝土 建筑