物业管理中服务成本测算规程.docVIP

物业管理服务成本测算规程 第一节 预算依据及预算构成 一、前言 物业管理是属于保本微利的服务行业。正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。 二、预算依据 1．国家有关物业管理法规及相关文件。 2．地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。 3．行业惯例及专业经验。 三、预算构成 清洁消杀费 治安防范费 绿化养护费税金 电梯维护费 公共设施维护费 管理费用 社区文化活动费 不可预见费用 物业管理酬金  物业管理公司组织架构图（示意图） 物业管理有限公司总经理1人 副总或总经理助理1人 副总或总经理助理1人 综合部经理1人财务部经理 综合部经理1人 财务部经理 (兼会计) 品质部经理1人 工程维修班客户服务中心主管安全主管 工程维修班 客户服务中心主管 安全主管 道 口 岗 巡逻岗 监控岗 替列 领班 出纳 1 人 绿 化 环境主管 清 洁 管理处主任1人 管理处主任助理综合部经理助理人 管理处主任助理 综合部经理助理人 文员 文员 工程主管 工程主管 车库管理员管理员 车库管理员 管理员 各岗位人员配备情况 部门 岗位 工资标准 总人数 一期 二期 三期 备注 总经理 副总经理经理 各个部门经理 管理处主任 客