2019年物流服务的运作模式.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;2.2第三方物流运作模式; 不同层次物流的分类;3PL的概念;3PL的概念;*;*;*;*;*;*;3PL的价值是相对的;3PL的价值图;管理技术能力——系统策划;管理技术能力——个性服务能力;管理技术能力——信息系统;网络能力;*;*;*;*;案例：上汽集团物流战略研究;*;*;*;*;*;案例4-3 埃森哲咨询公司与“第四方物流”;⑴ 从第三方物流概念分析，若“第四方物流”实务运作方式成立，那么，“第四方”实际上就成为“事实”上的第三方，原来的第三方物流企业就成为物流资源的供应商。 ⑵ 根据“第四方物流”概念的涵义，处在供、需之间的第三方物流，应当增加相应的集成物流方案能力，即提供一个全方位的一体化物流解决方案来满足客户广泛而又复杂的需求。 ⑶ 第三方物流要力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值。这也是第三方物流为客户设计服务系统基本观点,即充分利用包括信息技术供应商、呼叫中心、电信增值服务商等资源和手段，再加上第四方物流倡导的集成方案设计能力来实现供应链物流价值增值。 ⑷ 第三方物流要提升物流运作实务的资源整合能力，方案设计与实施能力结合起来，即要通过整合能力将一个使客户价值最大化的物流方案的设计、实施融为一体。在此过程中要注意管理咨询、信息技术和第三方物流服务商能力等的融合和协同。 ;从经营形态上分析，所谓“第四方物流”实质仍属于“第三方”物流经营形态。 “第四方物流”概念的引进说明，第三方物流必须正视利用信息技术、现代管理理论与方法不断提升物流服务水平和整合物流资源能力，使第三方物流成为整合物流资源的主体。 第三方物流必须发展基于信息技术的整合能力，要能够在与客户结成长期合作关系的同时，利用自身优势与管理咨询、信息技术专家结成巩固的同盟，或者自己就要成相关物流和供应链管理领域的专家，提升集成物流供给能力。。 第三方物流是一个发展中的概念，其服务内容与水平在不断提高和完善。;4.4.2 有关“第x方物流” 的讨论;⒊“第x方物流”的使用;当制造企业外包物流交给第三方物流运作时，往往要有一些策略的考量，如果将全部业务交给一、两个第三方物流企业来运作，通过建立长期关系寻求共赢可能是比较省心的，但需要预防由于业务、渠道等被少数企业垄断造成对企业的不利。 当制造企业所使用的第三方物流数量较多时，虽然可以避免业务被少数企业垄断造成对企业的不利，但管理起来就有一定难度，有时会起用一个公司，将有关第三方物流业务交给这个公司，由这个公司对企业物流资源提供商进行管理，或与这个公司共同进行管理，这类公司实际上就是集成物流服务提供商，在市场中的位置也是第三方物流。;*;*;*;*