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雇用合約(續) 3.短期契約 在某項工作可以在短期內完成的情況下，可以使用短期契約。短期契約之僱用期如果短於三個月，則雇員不得享有病假和醫療補貼；惟當同一僱主持續與同一雇員簽訂第二份短期契約時，雇員即可享有病假和醫療補貼之福利。 4.服務契約 在某項工作需要僱用更高級的雇員時，服務契約可以成為經常性可更新的定期契約，或者在契約到期時自動更新的「滾動」（rolling）服務契約。服務契約只有在提前一年通知的情況下方可被終止。 5.兼職契約 兼職雇員所享有之待遇應該和其他從事同類型工作、擁有同等級資格、技術及經驗的全職員工相當。 資料來源:經濟部投資業務處[英國投資環境報告] 結論與建議 海外人員任用方面，企業在投資初期，以外派人員較佳，進行企業文化價值的深耕。。 後續可考慮由海外回國的本地人可能會是最佳的選擇，因為他們不但了解他國企業的作法，也熟悉本地文化與工作環境，不過他們可能在重新融入當地社會時遇到困難。 另一種潛在僱用對象是已在本地居住的外國人，依其在本國居住時間的長短，可能兼具國際與本地的經驗並熟悉雙方文化，對需要外語溝通能力人才的公司而言是較佳的選擇。 Q A 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 老闆，我們認為我們有麻煩了！公司薪酬分析 個案背景 Central Steel Door 公司 製造業--生產銷售工業用鋼製的門、五金零件與配件 業務範圍：美加地區 新英格蘭（New England） 當地華人常稱之為「紐英倫」 是位於美國大陸東北角、瀕臨大西洋、毗鄰加拿大的區域。 新英格蘭地區包括美國的六個州，由北至南分別為：緬因州、新罕布希爾、佛蒙特州、馬薩諸塞州、羅德島州、康涅狄格州。 馬薩諸塞州首府波士頓是該地區的最大城市以及經濟與文化中心。 個案背景 成功地運用當地的銷售資源(銷售經理、銷售代表) 銷售優勢 銷售策略 麻煩來了 Fisher 決定進軍歐洲市場後的一連串問題 尋找當地銷售經理不順利 派任兩名母國業務經理各赴比利時、德國暫代業務 (一)其中一名母國業務經理於當年 旺季過後離職 (二)並積欠比利時政府數千美元稅款 缺乏母國銷售經理帶領，比 利時配銷中心員工業績不佳 總經理決定解雇比利時半數員工 (一)發現缺乏僱用契約 (二)解雇任用未滿一年的員工，引起 當地政府關切 在商業雜誌上刊登銷售經理招募廣告 麻煩有哪些？ 內部問題 招募適合的歐洲銷售經理不順利 未擬定考量德國與比利時高生活成本的薪酬計畫 比利時配銷中心業績不佳 外部問題 積欠比利時政府數千美元的稅款 未與本國員工簽訂書面的僱用合約 解雇任用不到一年的本國員工，引起當地政府注意 該怎麼解決呢？ 問題聚焦 銷售策略 Fisher沿用 過往成功的 銷售策略 招募當地 銷售經理 本地銷售經 理招募不順 利 轉而改採內 部人員外派 海外派任薪 酬計畫不夠 完善 海外派任 人員離職 解雇當地員 工，造成政 府關注 當地業績 受影響 國際企業人員外派的四個階段 第一階段 整合期 第二階段 集團期 第三階段 集權期 第四階段 平行期 任用哲學 中央集權制，凡是 海外公司的所有重 要主管和工作職務 都由母公司外派， 以維持與母公司良 好的溝通與互動關 係 逐漸轉為以雇用海外當 地人員為，人力資源通 常就地取「才」，因此 只需部分外派人員。 建立全球共通的企 業文化，並確保外 派人員回任後，能 整合與擴散其外派 經驗，強化回任人 力的運用。 確保母公司與各總部 間，區域總部與分公 司，分公司與分公司間 的互相學習，以建立國 際化經營團隊。 HR 主要目標 將工作技術移轉到 海外公司。 控制生產流 程、資源取得以及市場 通路。 以外派人員職涯 規劃為核心工 作。 做外派人員的職涯規 劃，以確保組織間的學 習不會因外派人員離職 而中斷，另外重點工作 是建立國際經營團隊的 文化 可行方案 1. 銷售策略重新調整，進入市場初期，銷售經理採用外派方式，而非招募當地銷售經理→擬定駐外人員之任用策略。 2. 重新擬定合宜的薪酬計畫。 3. 向當地熟稔勞動法規與雇用契約之單位諮詢相關政府規定。 4. 進行當地基層員工教育訓練，以延續Central Steel Door 公司競爭優勢。 駐外人員之任用策略 當地化 國際化 多國化 全球化 主要策略 增加國外顧客購買產品或服務的意願 國際化市場，技術及能力轉移國外 生產資源與市場國際化，主要為價格導向 策略導向、獲得全球與策略性的競爭優勢 外派人員數目 少或沒有 多 中 多 外派人員目的 增加派遣人員的閱歷 為了銷售控制或技術移轉 為了控制國外產銷據點 協調與整合國內外企業 外派人員之職務 外派人員很少 執行