中国电力投资集团公司 - 国家电投.docVIP

PAGE PAGE 1 中国电力投资集团公司 开展深入学习实践科学发展观活动 简 报 第 62 期 中电投集团深入学习实践科学 发展观活动领导小组办公室 2009年8月17日 集团公司系统各单位 突出重点抓落实 整改落实出实效 集团系统各单位坚持把抓好整改落实作为学习实践活动的关键环节，认真贯彻落实陆启洲总经理在学习实践活动总结大会上的讲话精神，切实解决了一批影响和制约科学发展的突出问题和职工群众普遍关注的热点、焦点问题。 成套公司：成套公司注重突出整改效果，在集中解决突出问题上下功夫，在理清公司发展思路和建立健全科学发展的体制机制上做文章，明确的29个突出问题，逐一进行整改。 一是理清公司发展思路。公司紧密结合集团公司“三步走”发展战略和企业实际，明确提出 “二三五”发展思路，即“推进两个转变，构筑三个平台、实现五个突破”和“调结构、强专业、抢市场、抓管理”十二字方针，为公司把握发展机遇，实现科学发展指明了方向。上半年，成套公司完成营业收入57585万元，比去年同期增长120.7%；实现内部利润总额15225万元，同比增加5645万元，增长率58.92%，超额完成集团公司下达的年度利润目标。 二是制度建设取得新进展。公司在对现有制度进行认真梳理的基础上，认真做好制度的“立、改”工作，并重点围绕规范决策程序、完善基础管理、加强党建标准化建设、党风廉政建设等方面，相继建立和完善了一些新制度和新规定。围绕规范决策程序，制定了《公司议事规则》、《党委工作规则》；围绕完善基础管理，制定、完善了一系列制度办法。发布了《ISO9000质量管理体系C版》；修订了《人力资源管理程序》和《各部门岗位职责》，为实现人力资源标准化管理打下了基础；修订了《职工差旅费管理办法》、《财务支出审批办法》，制定了《资金集中管理办法》、《母子公司内部往来会计核算办法》和《预算管理办法》，有力加强了预算管理，防范了风险。上半年，公司管理费用同比下降，管理效益得以彰显；围绕党建标准化管理，修订了《公司党支部工作条例》和《公司党支部工作考评办法》；围绕务实清廉的要求，建立和完善了廉洁从业制度。修订了《公司党风廉政建设责任制实施办法》，制定了《党风廉政建设联系会议制度》。 工程公司：工程公司坚持用科学发展观指导实践，从专业化管理基础较薄弱，组织结构、人才结构有待改进以及核电业务缺乏管理经验等问题着手，及时跟进了相关制度建设的完善和改进工作，着手解决了8个需要整改的问题。 一是针对集约化管理深度不够的问题，强化了总部的集约化管理职能。确定了总部“四个主体”、“三个中心”和项目部“两个中心”的管理定位，总部是“战略研究、资源调度、市场开拓和监督考核主体”，是“重大决策、项目管理策划和利润中心”。 二是针对核电业务管理职责不够明确的问题，调整了总部组织机构。从适应核电、海外、常规火电三大主营业务专业化发展需要出发，以突出总部核电总承包的集约化管理职能为重点，按公司总部和分公司及项目部两个层级，对公司组织机构进行了调整。设立大连、烟台和九江三个分公司，负责核电项目建设管理。 三是针对技术和管理支撑不够的问题，成立了三个技术和支持中心。成立了人才中心，强化人力资源的集约化管控能力，加强项目部专业化队伍建设；成立了技术中心，进一步整合科技、设计、调试等优势资源，积极拓展工程设计、机组性能试验和生产技术服务等上下游业务；成立了信息中心，把信息化作为提高“五化”管理水平的重要载体，进一步优化完善管理信息系统。 四是就专业化管理尚未达到标准化管理要求的问题，增强了专业化的“复制”功能。全面整合、简化管理体系文件，理顺和规范各级管理职责、工作关系和管理流程，积极推行项目部标准化建设。创新开展全面对标管理，结合“标准化管理推进年”活动，重点开展了工程建设管理、经营管理和企业发展过程中的对标，包括创建“四好”班子、“文明单位”工作对标，组织开展标准化管理良好行为确认，推行新建机组168小时试运达商业运营标准，推进标准化、模块化建设。 五是就人力资源制约核电和海外业务开展的问题，认真落实“人才强企”的措施。把人力资源作为重要资源进行管理，认真落实“三支队伍”建设和后备干部培养规划，分步实施了《核电人力资源规划》，同时，改进了选人、用人及激励机制，进一步健全规范了岗位职责、标准和员工职务序列及薪酬管理，完成了总部定编、定岗、定员。积极调整人才引进思路。建立员工劳动合同关系动态转换的长效机制，已把100名专业管理骨干和近三年招聘的优秀毕业生由代理制转为合同制。 六是就员工职业生涯发展缺乏统筹考虑的问题，积极落实全员培训计划。上半年，公司先后已开办3期核电培训班，每期15天120课时，公司总部主管以上管理人员和彭泽项目部分管理骨干参加了培训。此外，组织总部全体员