xx年度嘉鸿-御上园-项目工程部年终报告.docVIP

x xx年度嘉鸿-御上园-项目工程部年终报告 各位领导，各位同仁：大家好！ 很高兴通过今天这个机会，与各位相聚在一起，共同回顾过去一年工程部所走过的历程，与大家一起交流和分享工程部的工作经历与体会，规划明年工作。总结过去一年在工作当中的得与失。明确今后工作方向，纠正不足，发扬优点，充分地发挥工程部自身的技术优势，力争公司利益最大化。继续发扬工程部艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，为了公司的利益，更应不怕受到人身的伤害，尽我所能地为公司争光添色， 公司工程部自xxx年1月6日一期4#、5#、8#、9#楼及1#地下室、同年4月23日二期14#~15#、55#~56#、57#~58#，排屋59#、60#、61#开工以来，在公司领导的正确引导，各兄弟部门的大力支持与配合，监理人员的协助下，工程部人员在工作环境及其复杂恶劣，生活环境及其困苦，人身安全都无法保障的情形之下，及尽所能，坚守岗位，各司其职。凭借自身的技术优势和丰富的现场经验与施工单位据理力争，在相同的条件、环境下，我们坚信，已经是最大限度地确保了公司的利益。所以说，我们工程部所有人员的表现都是最好的。虽说xxx年的业绩不理想，但我们所付出的努力却比同行多得多，所受的怨气比同行多得多。具体表现有以下几点： 1.我们嘉鸿“御上园”项目，虽然完成的工程量不多，从开工至今，时间也不长，但我们工程部所接触到的施工班组之多（承包施工方）是罕见的。我们每接触一个新班组都要对其进行重新全面的交底，包括设计交底，建设方开发设想、思路交底，施工进度交底，技术管理交底，技术资料交底，安全及文明施工交底，协助公司领导各地考察，选择施工班组，然后，洽商施工合同等事宜，工作到深更半夜是常有的事。上半年三、四两个月，几乎都在重复做上述这些工作，原本一次就能完成的工作，我们却做了无数次，更毫无怨言，心里还想，只要公司能走出困境，我们累点、辛苦点也心甘情愿。 2.xxx年3月25日，工程部人员和张经理（当时郑总和潘总也在场）与监理单位人员一起在项目部会议室照开土方平衡专题会。施工单位土方班组多人闯进会议室蓄意闹事，恶言攻击我们公司，矛头直指我们领导，我们工程部人员立即给予回击，与其针锋相对。后经工程部建议领导回公司，先避其锋芒，然后在公司与施工单位及土方班组进行协商。在协商的整个过程中，我们讲事实，摆道理，拿数据说服他们，但土方班组均以种种理由拒不接受，公司领导为了顾全大局，让利给施工方，此事方得以平息。 3.xxx年4月27日，工程部人员在施工现场例行平行检查过程中发现有质量问题，我部人员立即与监理人员商讨在今后施工过程中如何控制类似问题再发生，并责令施工方立即给予纠正时，施工方劳务总包人立即对其进行谩骂和诽谤，甚至威胁恐吓我部人员，扬言要实施报复。我部人员不惧威胁顶住压力，仍坚持战斗在施工一线，继续与施工单位周旋，力争最大限度保证工程施工质量。 4.xxx年5月12日，由于施工方自身资金出了问题，所属工人吵到监理办公室闹事，我部人员得知后立刻赶往调解，经过我部人员再三解释，工人们的情绪不但没放缓，而且还更加高涨，指着我部人员的鼻子，大加诋毁和谩骂。大有不达目地誓不摆休之意，我部人员无奈之下，向公司郑总和张经理汇报了此事，公司张经理得知此事后，一种责任心的驱使，立刻驱车赶赴现场调停；张经理苦口婆心地解释与劝说，均无济于事。最后，张经理无意再解释下去，欲退出办公室，此时，几个工人堵住办公室门口，不让张经理出办公室，更对手无寸铁的张经理和我部人员大打出手，拳、脚、棒相向，将张经理和工程部人员打成重伤。后经公安部门出面处理，场面才得以控制。场面虽已控制，但事情的根源却未彻底解决。此后，闹事事件依然是半月一小闹，一月一大闹，他们关闭大门不让我们进出、拉闸限电不让我们办公，致使工程部人员整天担惊受怕、提心吊胆。在这种情形之下，我部人员还要对其进行管理和监督，工作之艰难可想而知。 5.xxx年7月1日，公司与苏州诺雷建筑工程有限公司签订了三方协议，整个施工将由诺雷公司取缔之前班组。我部以为半年来工地吵吵闹闹、停停做做的局面会得以彻底扭转和改观。何曾想，之前的承包总施工人员中途反悔，对三方协议欲予推翻，拒不接受，且伙同材料供应商、班组长及工人一起聚众闹事，还一度将公司闹得乌烟瘴气。面对如此蛮不讲理之徒，工程部人员坚守岗位，一边耐心做他们的思想工作，一边经常性地巡查工地现场，做到有情况及时向公司反映，发现恶意行为及时制止，尽可能地保护好施工现场，减少损失。 上述我部所叙述的问题，只是如实的讲述我们工程部在如此恶劣的工作环境下仍能一丝不苟地完成工作，绝非想邀功请赏，也非喊冤叫屈。我们更想表达的是工程部对公司的忠诚和捍卫公司利益的决心，一种对公司充满希望之情，是对公司的一种肯定，对公司领导的一种信任，是宁可舍身也要维护