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黑龙江正大人力资源部工作汇报 2013年6月7日 黑龙江正大人力资源部部门定位： 以支持公司战略目标为己任，推动变革，注重 细节，精细化管理。 人力资源部标准化建设 目 与部门每个成员进行绩效沟通，重新梳理工作目标，根据个人目标要求， 标 设定详细的目标达成策略及推进计划。 管 理 人力资源部标准化建设 业 务 形成全部门各模块 《业务标准自查表》 ，对人力资源部的业务流程、标准、 标 时限、权限、资源等进行了梳理和规范。 准 化 部门成员根据个人学习计划自学业务书籍，每周一次部门案例 分享，互进互助，共同学习，共同进步。 招聘管理 培训与开发 绩效管理 员工关系 人力资源会计中心 招聘管理 • 招聘渠道建设 • 招工政策支持 • 人才评价机制 • 就业政策申报 人才引进 •人员流动大，招聘压力大 问题 •梳理招聘流程，整合资源提高工作效率 •策略性招聘要求高，时间紧 策略 •规范面试环节，明确选拔标准 •招聘渠道单一，信息量小 •开发新渠道，加强渠道建设工作 •工科类院校企业品牌形 招聘 •大力进行品牌宣传，加强高校 象不鲜明，雇主形象未 工作 合作互动，建立雇主形象 被熟知 招聘管理 员工月流失率统计表 月初 离职 部门 流失率 招 人数 人数 聘 1、 依公司中长期经 2、 各部门月度人 总裁室 5 0.00% 营发展战略确定人才 员流失情况分析， 行政部 28 0.00% 需 安全部 24 0.00% 求 战略 对流失率高流动频 人力部 16 0.00% 分 • 关键岗位人才储备 繁的岗位做机动灵 财会 26 0.00% 析 • 生产管理人才的储备 活的储备策略 国内营销 196 21 10.71% • 销售精英的储备 采购部 11 0.00% 研发部 11 2 18.18% 屠宰厂 56 0.00% 熟食一厂 23