项目管理-风险控制-项目风险管理应用.docVIP

信息管理中心内部项目 PAGE 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 项目风险管理应用 周 清 湘 2007-09-21 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc286326527 风险管理基础定义 PAGEREF _Toc286326527 \h 1 HYPERLINK \l _Toc286326528 风险分类 PAGEREF _Toc286326528 \h 1 HYPERLINK \l _Toc286326529 风险来源 PAGEREF _Toc286326529 \h 2 HYPERLINK \l _Toc286326530 风险的定性和定量分析 PAGEREF _Toc286326530 \h 2 HYPERLINK \l _Toc286326531 风险应对策略 PAGEREF _Toc286326531 \h 3 HYPERLINK \l _Toc286326532 风险状态 PAGEREF _Toc286326532 \h 3 HYPERLINK \l _Toc286326533 风险识别方法 PAGEREF _Toc286326533 \h 4 HYPERLINK \l _Toc286326534 风险管理组织保障 PAGEREF _Toc286326534 \h 4 HYPERLINK \l _Toc286326535 项目风险管理委员会 PAGEREF _Toc286326535 \h 4 HYPERLINK \l _Toc286326536 风险识别应对组 PAGEREF _Toc286326536 \h 5 HYPERLINK \l _Toc286326537 成员简介 PAGEREF _Toc286326537 \h 5 HYPERLINK \l _Toc286326538 组织责任 PAGEREF _Toc286326538 \h 6 HYPERLINK \l _Toc286326539 生命周期 PAGEREF _Toc286326539 \h 6 HYPERLINK \l _Toc286326540 工作原则 PAGEREF _Toc286326540 \h 7 HYPERLINK \l _Toc286326541 工作成果 PAGEREF _Toc286326541 \h 7 HYPERLINK \l _Toc286326542 风险管理流程 PAGEREF _Toc286326542 \h 7 HYPERLINK \l _Toc286326543 风险管理总体流程 PAGEREF _Toc286326543 \h 7 HYPERLINK \l _Toc286326544 流程概述 PAGEREF _Toc286326544 \h 8 HYPERLINK \l _Toc286326545 流程分解 PAGEREF _Toc286326545 \h 9 HYPERLINK \l _Toc286326546 风险识别应对流程 PAGEREF _Toc286326546 \h 9 HYPERLINK \l _Toc286326547 风险应对实施流程 PAGEREF _Toc286326547 \h 10 HYPERLINK \l _Toc286326548 风险应对监控流程 PAGEREF _Toc286326548 \h 10 HYPERLINK \l _Toc286326549 风险管理例会内容 PAGEREF _Toc286326549 \h 10 HYPERLINK \l _Toc286326550 文档流转流程 PAGEREF _Toc286326550 \h 11 HYPERLINK \l _Toc286326551 输出文档 PAGEREF _Toc286326551 \h 12 风险管理基础定义 风险分类 IT项目实施风险是在实施IT系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源，按照风险的来源分：技术风险、费用风险、工期风险、管理风险、组织风险。 技术风险：因项目所涉及软件技术、硬件技术、人员技术水平而引起的风险。 费用风险：因项目费用预算及相关因素变化引起的费用增加。 工期风险：潜在导致项目的实施时间发生变化的风险。 管理风险：在项目实施过程中，因企业管理流程变革而引起的风险。 组织风险：在项目实施中，因企业组织结构及项目成员的变动引起的风险。 风险来源 风险来源可以从项目