2019年专业推销技巧开发研习内容.docVIP

I、研习目的/研习目标 I–A 研习目的 1、 研习专业推销技巧的目的在于磨练推销技巧，以促成高生产性的推销绩效。 2、 学习访问推销进行商谈的程序，以及各个程序的应用技巧；并安排实务演习以体会技巧。 3、 学习访问推销以前的计划及准备，以及访问后的分析等方法；并安排角色扮演活动以提高课后的实务应用性。 I–B 研习目标 在本课程完成后每位出席者将能够 在访问顾客以前自行计划推销访问，并依照计划内容去做成访问推销。接着在访问后再逐项检讨商谈程序的得失，并反馈于以后的访问工作。 在推销访问的每一阶段中，都能够刻意运用并发挥已学得的各种技巧去提高销售绩效。 I–C 对不同层次受训者的意义 1、无经验的初学者能够尽早进入情况 学习推销商谈的关键性技巧，以便在推销工作中能够随时提醒自己并刻意改善推销技巧，从而缩短初学热化的时间以尽早进入情况。 2、有经验者能够加强信心提高推销的生产性 学习推销商谈的关键性技巧，整理推销工作的行为体系，并以充份的信心滋长补短推销技巧而提高推销的生产性。 II 推销访问程序 II–A 推销访问的程序 设定目标1、 依销售行动计划去订定每一个顾客的销售目标。再依各个顾客的长程目标订定每次的访问目标。 设定目标 访前计划 依每次访问的短程目标计划讨论内容，并做成各种准备。 访前计划 开 场访问顾客 分成开场，探询需求，FAB，处理反对意见，缔结等五个阶段；各有不同的目的与目标。 开 场 访问顾客 目的在赢得顾客的好感并建立融洽和谐的气氛后促成易于商谈的相互关系。 探询需求 探询需求 帮助顾客分析需求。这些需求就是产品能够帮助充实的。 F A B F A B 以产品提供的利益去充实顾客的需求。 处理反对 处理反对 帮助释疑解决反对意见而达成沟通。 缔 结 缔 结 为顾客充实现在化的需求而完成推销工作。短 程目标并订货工作时以达成目标而结束访问。 访后分析 访后分析 改善下次访问 依据访前计划内容去对比访问的成果，分析检讨结果就充为下次访问的参考。 改善下次访问 冷静分析，并采取改善的行动 如果再从头来访问这个顾客，将在何处做得不同？ 采取必要的改善行动以确实获得绩效。 II–B 商谈程序图解 1、 了解程序自如处理 推销人员事先预测的顾客需求并不一定[准确]，要反复尝试才能够找到顾客的真正需求。 确 定 需 求陈 述 F A B 确 定 需 求 陈 述 F A B 尝 试 缔 结 缔 结 成 功反 对 意 见明 确 的 需 求 缔 结 成 功 反 对 意 见 明 确 的 需 求 探 询 需 求开 场 探 询 需 求 开 场 处 理 反 对 意 见需 求 的 明 确 处 理 反 对 意 见 需 求 的 明 确 对意见是正常反应 访前周到的准备，更能圆满处理各种不同的状况。帮助顾客解决疑虑，而确切获得产品提供的利益。 II–C PDCA管理循环 管理上有一句叫 Plan–Do–Check（计划—执行—检讨）的技巧，称之为管理循环（Management Cycle）。这种技巧最近更有人深入研究而发觉在整个循环中再加一个重点，其结果会更有价值，那就是在Check以后再加一个： [查问自己Ask Yourself]以及 [采取行动Take Action]的程序。 计划plan 计划plan 招待DO行动Action 招待DO 行动Action P D C A管理循环 检讨Check 检讨Check 1、计划： 事先把自己想做的工作，明确化并把想要完成的状况设定目标， 同时也订好步骤、程序等。 2、执行： 依照计划的内容按部就班地做下去，达成结果。 3、检讨： 以达成的结果去对比分析原先订定的计划，查出偏差及检讨再 加以纠正。 4、行动： 先问问自己[如果从头再来一次的话，要在什么地方做得不同？]再问自己[如何要做得更好，我要在何处再加以装备或学习？]然后就