生产准备部运行与调试处.pdfVIP

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OPOCCC130001 运行与调试处综合管理规定 版次:A 页码:3/12 目 录 1 目的4 2 适用范围4 3 职责4 3.1 运行与调试处处长4 3.2 处内员工4 4 规定4 4.1 处内工作运作模式4 4.2 授权管理4 4.3 工作过程管理5 4.4 劳动纪律、出差及请假管理6 4.5 会议管理7 4.6 计划管理8 4.7 培训管理8 4.8 程序管理9 4.9 经验反馈工作管理9 4.10 文档管理10 4.11 保密管理10 4.12 业绩考核管理10 4.13 其他10 5 记录 11 6 定义和缩略语 11 7 参考文件 11 8 附录 11 附录1:运行与调试处组织机构12 OPOCCC130001 运行与调试处综合管理规定 版次:A 页码:4/12 1 目的 为进一步建立健全处室内部管理制度,确保处室各项工作规范有序开展,在处室内部形 成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面,结合我处实际情况,特 制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于彭泽核电一期工程生产准备期间运行与调试处内部管理。 3 职责 3.1 运行与调试处处长  负责审核并批准本规定;  负责监督处内人员遵守本规定。 3.2 处内员工  在工作中严格遵守本规定。 4 规定 4.1 处内工作运作模式 运行与调试处采取处长(处室负责人)总体负责,“综合事务”与“专业技术”两类工作 并行开展的模式。处内成立调试管理、核岛调试、常规岛及BOP 调试、仪控调试、电气调试 五个专业小组负责各专业的调试准备及调试专业知识储备工作;同时在不改变人员专业方向 的基础上,将人员划分为综合计划、培训管理和程序管理三个专项小组,分别负责计划、培 训与程序管理等工作。处长(处室负责人)视处内工作情况,可以不按专项小组 (专业)的 分工临时分派工作给处内任何一个人。 4.2 授权管理 4.2.1 处内负责人授权流程 处长为处室第一负责人,若处长因出差、外出培训、外出挂职、休假等原因无法履职时, 需进行必要的工作授权,以便处内工作的顺利开展,现结合处内组织结构特点,处室负责人 授权流程如下: 综合计划专项小 运行组组长 组长 处 长 培训管理专项小 组长 调试组组长 程序管理专项小 组长 OPOCCC130001 运行与调试处综合管理规定 版次:A 页码:5/12 4.2.2 专项 (专业)小组授权流程 各小组长因出差、外出培训、外出挂职、休假等原因无法履职时,其小组的管理责任自 动转移给该小组副组长,若副组长也因出差、外出培训、外出

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