2016年分包管理培训资料.ppt

3.3 项目管理部门根据与业主签订的合同承包模式，选择相应资质的分包商参加招 议标。 3.4 投标单位须提供履约责任人及派驻本次招标工程施工现场的主要施工管理人员近 三个月的社保证明（主要施工管理人员：项目负责人、技术负责人、质量管理负 责人、安全管理负责人） 3.5 每个标段投标人应不少于3家。特殊情况少于3家时，报经理批准。 3.6 项目所在地住建管理部门规定分包单位须申请办理企业信用手册、劳务经理证 的，分包单位备案后持有信用手册方可参与投标。特殊情况下，未备案的分包单 位须在中标后5个工作日内，到当地主管部门办理备案手续。 五、分包商满意度调查 公司项目管理部每年10月份组织对在用分包商进行满意度调查，调查比例为各单位所使用的分包商的50%,并将调查结果进行汇总分析，上报公司分管领导，针对满意度调查中反映的问题，采取相应措施，及时处理。 分包满意度调查程序： 1、项目部组织分包商填写分包商满意度调查表，报二级单位项目管理 部门； 2、二级单位编制分包商满意度报告，制定和落实改进措施； 3、二级单位将分包商满意度调查表和报告报公司总部； 4、公司劳务管理中心进行汇总分析，上报分管领导。 5、公司编制分包商满意度调查结果进行通报。 六、分包商分级管理 分包商分级管理执行《公司分包商分级管理办法》 七、分包商的考核评价 1、分包商使用调查： （1）、各子分公司项目管理部门在项目部月度考核的基础上对所使用的分包商进行调查评价，每年不少于两次（项目部6月25日、12月25前；分公司6月30、12月31日前）。 （2）、项目部和二级单位项目管理部门客观准确地将分包使用的状态和评价得分通过综合项目管理系统上报公司劳务管理中心。 （3）、公司劳务管理中心对调查表进行复核、汇总，对分包商的综合能力及各单位的使用管理状态进行对比，形成《分包商使用管理调查汇总表》。 （4）、劳务管理中心将调查报告及调查表通过信息平台发布，各单位及时 了解分包商的状态和施工管理水平，在新开工项目选择分包商时作为 参考。 2、 分包商月度考核 （1）项目部对所使用的分包商每月进行考核和评价（项目每月30日前）； （2）扫描综合项目管理统上传。 3、分包商完工考核 （1）分包商在所施项目工程结束后，项目部对分包商进行完工考核和评价 ；（项目部按完成时间） （2）扫描综合项目管理统上传。 4、分包商年度考核 （1）二级单位项目管理部门对分包商进行年度考核和评价（12月31日前） （2）扫描综合项目管理统上传。 八、农民工业余学校的建立 1、公司负责建立农民工业余学校总校，充分发挥人力资源、教育培训、工程技术和质 量安全部门以及党团组织、工会组织作用，指导各工程项目工地的分校开展活动。 2、根据工程所在地住建部门要求，具备条件的项目应积极创建项目农民工业余学校，办 理农民工业余学校的备案和注销。在开工前，项目部提交创建计划，经本单位主管部 门审核后，报公司劳务管理中心申请成立，经公司生产副总经理审批后，下发正式成 立文件。项目部将农民工业余学校成立的相关资料（成立文件、建校情况和计划） 报当地住房城乡建设主管部门备案；项目在建期间，自觉接受对农民工业余学校运行 情况的检查指导；项目达到竣工验收条件后，报当地住房城乡建设主管部门对学校予 以注销。 3、发挥农民工业余学校平台作用，针对性地开展道德法制、民工维权、文明礼仪、导 师带徒，技能操作、工程质量、安全生产、职业健康、文明施工、技术交底、疾病预 防等内容的培训、教育。 九、现场施工分包和劳务用工管理 1、劳务用工的主要方式： 1.1 专业分包，根据工程需要选用具备专业施工资质的分包施工企业。 1.2 劳务分包，根据工程需要选用具备劳务施工资质的分包施工企业，是公司积极提 倡的劳务用工模式。 1.3 自有劳务，由公司原有职工和公司下属劳务公司两部分组成，由所属单位进行管 理是公司直接拥有的劳务工人，项目要优先使用。 2、现场劳务用工管理 2.1 根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产生活场所，组织进场 2.2 根据公司分包