供应链节点企业的协同库存管理(运筹学-重庆大学,熊中楷)..ppt

* * 供应链节点企业间的协同库存控制策略 论文作者：王海鹏 指导教师：熊中楷教授 时 间：2002年5月 熊中楷:我的学术研究生王海鹏同学2002年考上 上海交通大 学博士生（成绩优秀免学费） 3、加强供应链节点企业 间的合作 在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能[5]。因此，探讨供应链上下游节点企业间，在库存控制策略方面的协同问题，以实现整体供应链的优化，就具有重要的理论和现实意义。 1、供应链概念的提出 所谓供应链管理[1]指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此，供应链管理的核心是客户需求，其手段是供应链成员之间的相互合作，而供应链成员在通过相互合作来满足客户需求的过程中实现价值增值，达到双赢的目的。 2、库存管理是供应链管理的主要组成部分 库存成本一般占供应链总成本的30%以上 课题的提出 国内外研究现状 单级库存：长期以来人们将研究的重点方面，这方面的研究最早可追溯到十九世纪六十年代的EOQ模型 。通过在上述以下几种费用（订货费用、库存维持费用、缺货费用 ）中寻求一种平衡