如何减少呆滞料QC小组成果发布.pptVIP

总结体会 本期QC活动临近尾声，本期活动我们投入了很多的时间和精力，同时也学到了更多的知识和经验，增强了呆滞料消化的观念与质量意识，在活动中每位圈员都积极参与，提出各自可行性方案，发挥出各自的优势，是小组活动进展较快，活动目标比原先计划提前实现，同时在本次活动中，感谢生产部门的大力协助，最重要的是感谢领导的大力支持和鼓励，是本期活动进展顺利。 通过本次活动，圈员们的积极性，责任感都得到了提升，同时减少了呆滞料库存也降低了呆滞料的新增，为公司节约了成本，使我们获得了宝贵的经验，对今后的工作奠定了基础。相信的今后的工作中我们会更好的利用这一活动把工作做的更好。 Thanks for your attention 感谢关注！ 如何减少呆滞料 计划管理部QC小组 2015年10月10日 序言 课题名称：如何减少呆滞料 牵头部门：计划管理部 实施部门：计划管理部 小组名称： 发 布 人：苏秋艳 小组概况 部门 计划管理部 小组名称 ? 成立时间 2015.5 注册号 ? 登记类别 □新成立 □持续参与小组 连续第 1 期 角色 姓名 性别 部门 学历 教育培训状况（如已受训，请打√） QC七大手法 九大步骤 QC基础知识 其它 部门负责人 朱晓丽 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ 车间负责人 张玉兰 女 床品车间 ?√ ?√ ?√ 车间负责人 王金凤 女 整理车间 ?√ ?√ ?√ 车间负责人 黄军 男 制衣车间 ?√ ?√ ?√ 床品PMC主管 魏亮 男 计划管理部 √? √? √? PC专员 张溯 男 计划管理部 ?√ ?√ ?√ 质量员 周玉梅 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ 编码合价主管 陈燕 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ PMC主管 苏秋艳 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ 工艺员 陈青 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ ? 工艺员 周蓉 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ 工艺员 史瑶玲 女 计划管理部 ?√ ?√ ?√ ? 部门主管 朱晓丽 推行委员 魏亮 / 张溯 申请人 朱晓丽 小组的活动程序与时间表 阶段 步骤 小组内容 时间 P（计划） ①分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标 课题选择 2015-5 现状调查 2015-5 设定目标 2015-5 ②分析产生问题的原因 分析原因 2015-5 ③找出影响质量的主要原因 确定主要原因 2015-5 ④针对主要原因，寻找对策，制定措施和计划 制定对策 2015-5 D（实施） ⑤按计划和措施执行 按对策实施 2015-6 C（检查） ⑥检查实际执行的结果 效果检查 2015-10 A（处理） ⑦对检查结果进行处理制定项固措施 制定项固措施 2015-10 ⑧将尚未解决的问题转到下一PDCA循环中去 总结和下一步打算 2015-10 课题选择 根据公司及部门年度工作计划指导 今年酒店纺织品市场需求量的下降 基于上述2点，故选定“减少呆滞料”为本年度计划管理部QC课题。 现状调查 各车间呆滞金额汇总趋势 　 1月 2月 3月 4月 5月 合计 599.17 652.09 600.60 607.80 571.20 毛巾 38.8 32.8 31.4 27.2 58.5 床品 202.6 220.2 200.9 213.3 312.4 制衣 45.2 44.6 43.6 53.7 113.7 餐饮 19.7 19.7 19.7 19.6 16.7 逾期超3个月 292.9 334.8 305 294 69.9 　（单位：万元） 分析数据可得：前5个月各车间的呆滞品金额基本徘徊在600万，尤其床品，金额始终居高不下。 现状调查 呆滞成品金额趋势 　 1月 2月 3月 4月 5月 呆滞成品金额 87.1 90.6 91.5 90.6 97.6 指标 90 90 90 90 90 　（单位：万元） 分析数据可得：每月呆滞成品金额变化不大，均在指标线上下徘徊，7月要退回很多羽绒产品，呆滞金额可能会直线上升，非常有必要进行消化控制。 现状调查 毛巾呆滞盘头趋势 　 2013年平均值 2014年平均值 2015年 1月 2月 3月 4月 5月 毛巾呆滞盘头（吨） 1.9 2.0 1.5 1.9 1.8 1.9 1.5 分析数据可得：毛巾呆滞盘头前5个月较前两年来说均有下降，且较为平稳。 现状调查 床品呆滞原料趋势 　 2013年平均值 2014年平均值 2015年 1月 2月 3月 4月 5月 床品呆滞原料（米） 118172 79375 52003 59587 50677 45339 44658 分析数据可得：床品呆滞原料自2013年以来呈现快速下降趋势，同比减少60%和40%，但剩余呆滞面料消化难度大