项目部岗位职责与七牌一图.docVIP

项 目 经 理 岗 位 职 责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 完成领导交办的其它工作。 项 目 总 工 程 师 岗 位 职 责 在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进公司的进步。 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。 负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 项 目 造 价 员 岗 位 职 责 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 工程竣工后做工程决算和成本核算。 项 目 施 工 员 岗 位 职 责 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。 负责施工日志的填写工作。 项 目 安 全 员 岗 位 职 责 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 依法报告生产安全事故情况。 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。 项 目 质 量 员 岗 位 职 责 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 按照规范规定的