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方良才同志在集团公司2017年4月份安全生产 工作会议上的讲话摘要 一、全面巩固百日安全会战活动成果，切实严防“三松一滑” 从去年12月1日起，我们在全矿区开展了声势浩大、轰轰烈烈、家喻户晓的百日安全会战活动，全公司杜绝了重伤事故，实现了零死亡，打破了岁末年初安全事故多发的“怪圈”，成效十分显著，各单位、各部门做了大量卓有成效的工作，给予充分肯定。这也充分说明，只要我们下定决心，把安全工作真正抓实抓到位了，就能够做到安全生产。在“五一”表彰会上，集团公司将对百日安全会战活动各类先进进行隆重表彰，请谢总负责提前拿出方案。 当前，百日安全会战活动虽然已经结束，但安全生产永远在路上，必须始终保持清醒头脑，一以贯之抓好安全工作。尤其要清醒地看到：一是与全国相比，2016年全国平均31.7个煤矿才发生1起死亡1人事故，而我们21对矿井就发生了3起事故、死亡4人，差距巨大；二是与全省相比，2016年全省共发生煤矿死亡事故8起、死亡9人，百万吨死亡率为0.073，而我们百万吨死亡率为0.11；三是今年以来，集团公司发生了2起瓦斯超限事故，是全省仅有的2起。这些充分说明，我们在安全管理上还存在很多问题和不足，容不得我们有任何的骄傲自满，必须始终如履薄冰、战战兢兢，一招不让地抓好安全工作。会后，各单位主要领导要迅速召开专题会议，对百日安全会战进行全面总结，结合集团公司安全生产大检查和一季度体系检查验收中发现的问题，深入排查整治安全薄弱环节和突出问题，消灭安全管理上的死角和盲区，进一步夯实安全基础，严防会战结束后出现思想松、纪律松、管理松、安全滑坡“三松一滑”现象。尤其是朔里、双龙、岱河3对去产能矿井主要领导要切实加强安全管理，切实做到要求不能松、标准不能降，确保实现安全生产。请程总负责，分别召开3对矿井领导班子专题会议，对去产能期间安全、生产、稳定等工作进行全面部署、严格要求。 二、领导干部严细实精作风是抓好安全工作的“牛鼻子”，切实掯住干部作风保安全 抓安全必须从严管干部、严抓干部作风做起，这是“牛鼻子”，只要抓住了，安全工作就能做好。分析任何一起安全事故背后的原因，都与干部作风有密切关系。对此，集团公司是逢会必讲领导干部作风建设，但不严、不细、不实、不精的问题仍然时有发生，甚至出现安全造假。2月8日，淮北煤监分局对青东矿安全监察中发现，青东矿瓦斯数据造假。集团公司已经对相关责任人进行了严肃处理，充分表明集团公司对造假行为“ 同时，今年集团公司提出要强化安全、技术、经营三个问责，但从落实情况来看，经营问责不到位。请财务资产部、运营管控部、人力资源部等部门严格贯彻落实《淮北矿业经营问责管理暂行办法》，对触犯集团公司经营管理红线的，要进行严肃问责；公司纪委要坚持“凡审计必问责”，进一步强化审计结果利用。今天会议明确：今后凡发现将公款打到个人账户的，一经查实，给予责任单位分管经营副职、财务科长撤职处分。 三、以“治灾五年规划”为引领，切实落实年度治灾计划，全面提高治灾能力 重大灾害具有颠覆性，任何时候都不能掉以轻心。今年不到三个月的时间，全国煤矿发生7起较大以上事故。对此，我们一定要高度警觉，切实把别人的事故当成自己的事故，深刻吸取教训，举一反三，严防在重大灾害防治上出现“黑天鹅事件”。重大灾害防治是一把手工程，矿长是落实治灾“一矿一策”年度计划第一责任人，要认真对照计划，抓好落实；要敢于上工程、善于上工程，工程上去了，灾害治住了，工程上不去，灾害肯定治不住；矿长要静下心来“看图纸、研方案、定措施、抓落实”。总工程师要用心用情用力，充分行使好技术决策权和指挥权。集团和矿两级要共同发力，全面提高治灾能力。祁南矿发生的“3.26”瓦斯超限事故，原因是从底板打钻消突，钻杆打进巷道破坏两路风筒，造成瓦斯超限。请问消突钻怎么打到巷道里面去了，给谁消突？这是治灾设计上出了问题。请问钻孔打进巷道后，肯定不返水、不返渣，为何还钻进？这是治灾施工上出了问题。请各矿认真反思，技术管理、现场管理到底还有多少漏洞；请工程处认真反思，“五个一流”打钻队伍建设到底还有多大差距。今天会上旗帜鲜明提出，要切实全面提高治灾能力，责任主体是集团总工程师、各矿矿长和总工程师。请葛总召开专题会议，深入研究，要破题，制定出三年目标；对成功的技术、工艺和装备等，要通过召开现场会的办法，变“盆景”为“风景”。工程处要严格按照一流管理、一流队伍、一流装备、一流技术、一流效率“五个一流”要求，强化系统培训，切实抓好打钻队伍建设。集团和矿两级总工程师要善于发挥技术体系作用，搞好传帮带，全面夯实技术基础，提高技术保障力。 同时，要进一步强化“三化”企业安全管理。盐化、焦化、雷鸣科化等单位，要严格落实全国危险化学品安全综合治理电视电话会议精神，全面排查危化品安全风险，加强重大危险源、重点区域、重点环节安