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领导干部述职评价分析（部级） 一、被评价对象： 奇瑞公司 部级领导干部 4 人； 二、评价时间：2006 年 7 月； 三、评价结果 目标完成情况 工作能力与素质 评价对 加权后 目标完成 下一阶段目标 文化认同 管理创 团队建设与 决策与执行 本岗位认 象 全局观 体系建设 识与自我 发展潜力 总分 情况 及保障措施 度 新 合作意识 能力 认识 领导 1 8.00 9.00 6.00 5.00 8.00 9.00 10.00 7.00 8.00 8.00 78.00 领导 2 8.00 7.00 9.00 9.00 8.00 6.00 7.00 9.00 10.00 8.00 81.00 领导 3 7.00 9.00 8.00 6.00 10.00 9.00 8.00 10.00 8.00 9.00 84.00 领导 4 10.00 9.00 8.00 7.00 9.00 10.00 8.00 9.00 7.00 9.00 86.00 平均分 8.25 8.50 7.75 6.75 8.75 8.50 8.25 8.75 8.25 8.50 82.25 1 四、评价结果分析： ㈠ 总体对比情况 ⑴ 部级领导干部述职评价平均分比较 部级领导干部述职评价加权后总分比较 平均分  87.00 86.00 86.00 84.00 85.00 84.00 83.00 81.00 82.00 81.00 80.00 78.00 79.00 78.00 77.00 76.00 75.00 74.00 领导4 领导3 领导2 领导1 部级干部评价分排在前 1 位的：领导 4 评价分为 86 分，排在后 1 位的：领导 1，评价分为 78 分。部级领导干部的整体平均分为 82.25 分。 ㈡ 各单项对比情况 1、目标完成情况 部级领导干部述职评价目标完成情况项比较 10.00 10.00 9.00 8.00 8.00 平均分  8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00  7.00 领导4 领导1 领导2 领导3 从上图中可以看出：部级领导干部目标完成情况项比较中，排在前 1 位的是领导 4，分数高于 8.6 分；排在后 1 位的是领导 3，分数均低于 8 分。 2 2、下一阶段目标及保障措施 部级领导干部述职评价下一阶段目标及保障措施项比较 平均分  10.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 7.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导1 领导3 领导4 领导2 从上图中可以看出：部级领导干部下一阶段目标及保障措施项比较中，排在前 3 位的是领导 1、 领导 3、领导 4，分数高于 8.6 分以上；排在后 1 位的是领导 2，分数均低于 8 分。 3、全局观 部级领导干部述职评价全局观项比较 平均分  10.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 7.00 6.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导2 领导3 领导4 领导1 从上图中可以看出：部级领导干部全局观项比较中，排在前 1 位的是领导 2，分数高于 8 分； 排在后 1 位的是领导 1，分数低于 7 分。 4、文化认同度 部级领导干部述职评价文化认同度项比较 平均分  10.00 9.00 9.00 8.00 7.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导2 领导4 领导3 领导1 3 从上图中可以看出：部级领导干部文化认同度项比较中，排在前 1 位的是领导 2，分数高于 8 分；排在后 1 位的是领导 1，分数低于 6 分。 5、体系建设 平均分  部级领导干部述职评价体系建设项比较 10.00 10.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导3 领导4 领导1 领导2 从上图中可以看出：部级领导干部体系建设项比较中，排在前 1 位的是领导 3，分数高于 9.0 分； 排在后 2 位的是领导 2、领导 1，分数低于 8.5 分。 6、管理创新 平均分  部级领导干部述职评价管理创新项比较 10.00 10.00 9.00 9.00 9.00 8.00 7.00 6.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导4 领导1 领导3 领导2 上图中可以看出：部级领导干部管理创新项比较中，排在前 1 位的是领导 4，分数高于 9.0 分以 上；排在后 1 位的是领导 2，分数低于 7 分。 7、团队建设与合作意识 4 平均分  部级领导干部述职评价团队建设与合作意识项比较 10