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明确何种情况下应避免外协 当所提供的物料极为昂贵时. 当产品的品质易变化,产品极易损坏时. 当产品体积.重量大,运输杂费多而加工费少时. 当一次外协数量少,且加工费不大时. 当产品的品质,交货期不易掌握时. 当外协的价格与自制成本相近时. 上述情况企业可自行参考 外协管理控制 如何拟订外协计划 外协计划要点 以销售计划为源头,做整体性产销运作配合. 企业主生产计划为基础. 外协主管拟定或专案处理. 纳期.数量.品种.纳品方式等均是关键所在. 外协计划作业流程 订单 销售计划 生产计划 自制计划 外协计划 备购时间 库存计划 外协日程表 外协加工单 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 实战案例:某企业协力业体外协计划 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 实战案例:某企业协力业体外注计划 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 外 协 计 划 制订 审核 决裁 项目 品名 番号 规格 生产月份 纳品总量 备注 计划外协 计划用量 计划库存 外协管理控制 外协管理运作 外协作业 决定适当价格 决定适当品质 决定适当纳期 决定适当数量 决定其他事项 决定管理品目 外注发料管理 标准
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